培訓文章

• 招聘面試技巧與識人技術
  發(fā)布時間：2013-05-30點擊量：190
  課程前言：您或同事面臨以下工作煩惱或困惑：招聘面試工作繁忙，壓力也越來越大，人難招，適合的人更難招看到精心撰寫的簡歷，卻不好判斷其是否真正適合工作崗位面對應試者的口若懸河，卻難以了解其內心的真實想法是否有一些評估方法和標準工具做參考，使得面試更加科學規(guī)范如何提升自身的面試技巧，推進面試深度,增強識人辨人的能力課程大綱...[文章詳情]
• 企業(yè)招聘面試、績效考核與全面薪酬管理實戰(zhàn)
  發(fā)布時間：2013-05-29點擊量：101
  課程目標◇幫助學員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。◇幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術水平。◇幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系及如何制定整體薪酬策略；◇幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現(xiàn)三個公平。課程師資曹淵勇：教育學碩士、美國工商管理碩士，曾先后...[文章詳情]
• 企業(yè)全面薪酬管理體系構建
  發(fā)布時間：2013-01-24點擊量：132
  課程背景企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領導人頭痛不已的八大問題。☆沒有科學的薪資政策設計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導向作用。☆薪資的核發(fā)沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻大小的差距，員工多勞不能多得；☆簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必...[文章詳情]
• 年度人力資源規(guī)劃、年終績效考核與薪酬設計方案
  發(fā)布時間：2013-01-03點擊量：69
  課程說明：如何合理評估公司崗位的價值，體現(xiàn)薪酬內部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營目標達成與否透過什么來體現(xiàn)？如何實現(xiàn)量化考核，使考核結果更加有說服力？績效考...[文章詳情]
• 企業(yè)全面薪酬管理與方案設計實務
  發(fā)布時間：2012-10-09點擊量：66
  【課程背景】如果你是一個薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現(xiàn)… 設計者管理者們常常感到困惑，無所...[文章詳情]
• 全面薪酬管理
  發(fā)布時間：2012-06-27點擊量：361
  所謂全面薪酬：不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應。如圖1-1全面薪酬框架中。企業(yè)向員工提供的全面薪酬，包括貨幣性薪酬和非貨幣薪酬兩個部分。外在的貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬。全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬 v ...[文章詳情]
• 全面薪酬管理與方案設計
  發(fā)布時間：2012-06-03點擊量：134
  課程介紹：如果你是一個薪酬設計者，你迫切要求掌握最先進，最科學的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應用它們呢？市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足… 設計者們常常感到...[文章詳情]

培訓課程

• 股權及中長期激勵方案設計與落地
  開課時間：2024-11-22地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：不掌握股權激勵設計方法，你就要OUT了！ 1.股權激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關注，你能否接下設計重任？2.股權激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉股權激勵？3.股權激勵設計涉及公司治理結構、 企業(yè)經(jīng)營策略、會計處理、稅務籌劃、國家政策監(jiān)管、證券市場走勢等諸多因素的影響，如何設計股東贏、公...[培訓詳情]
• 股權激勵與全面薪酬管理與福利（總裁班）
  開課時間：2022-04-22地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程目標：1、正確認識企業(yè)股權頂層設計的邏輯；企業(yè)不同階段會出現(xiàn)的矛盾；2、了解如何與創(chuàng)業(yè)合伙人分享股權；3、了解如何正確的進行投融資；4、了解使用股權工具吸引并保留創(chuàng)業(yè)的核心團隊成員；5、全面認識薪酬工具對戰(zhàn)略的幫助；6、對標市場優(yōu)秀企業(yè)的成功做法，避免落入設計陷阱；7、掌握股權和薪酬的設計方法并落地到自己的企業(yè)中；關鍵...[培訓詳情]
• 全面薪酬管理與方案設計
  開課時間：2019-09-17地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：如果你是一個薪酬設計者，你迫切要求掌握最先進，最科學的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應用它們呢？市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足… 設計者們常常感到...[培訓詳情]