企業(yè)全面薪酬管理體系構建
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課程背景
企業(yè)
薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領導人頭痛不已的八大問題。
☆沒有科學的薪資政策設計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導向作用。
☆薪資的核發(fā)沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻大小的差距，員工多勞不能多得；
☆簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員工的心難與企業(yè)組織融合，形成團隊精神；
☆對員工的薪酬結構沒有科學的設計和規(guī)劃，基礎工資、獎勵工資、附加工資和福利保險之間的比例，沒有合理性論證，各部分不能起到應該有的激勵作用；
☆員工不知道自己工作一天、一月能拿多少錢，企業(yè)的勞動投入，對激勵員工為企業(yè)發(fā)展努力作貢獻的作用不直接；
☆員工薪資的發(fā)放沒有讓人服氣的依據(jù)，不得不采取秘薪的形式，這有效地避免了相互攀比帶來的抱怨，但也因此降低了激勵作用；
☆獎金不是員工超崗位職責貢獻的體現(xiàn)，按人頭平均發(fā)給，成了一種平均化的福利，使這一部分的勞動投入成了沒有作用的浪費；
☆在員工薪資的發(fā)放時間上的沒有科學的規(guī)劃和限定，隨意性大，不僅降低了薪資對員工工作的激勵作用，甚至還招來抱怨和不滿；
您企業(yè)也存在這些令您頭痛不已的問題么？本課程可幫您理清解除的思路和方法。
培訓目的
讓培訓參與人，系統(tǒng)掌握員工薪酬管理規(guī)范化實施的思路和方法，能根據(jù)各自的實際，制定員工薪酬管理規(guī)范化實施方案，并貫徹實施。
課程形式
實操講解-深度解析-實戰(zhàn)分享-情境模擬-多媒體展示;小班制授課，授課與研討、演練相結合。
課程大綱
1、企業(yè)薪酬管理體系建設必須完成的工作事項內容
2、企業(yè)薪酬管理政策必須有的內容；
3、薪酬管理政策要解決的兩個問題
4、制約企業(yè)薪酬管理政策選擇的五個因素
5、企業(yè)的三類薪酬管理政策
6、企業(yè)薪酬管理政策制定的思路和方法；
7、選擇薪資總額的管理方法
8、服務于企業(yè)核心競爭力建設的薪酬總額確定方法
9、服務于企業(yè)核心競爭力建設的薪酬總額核定計算
10、服務于人才競爭優(yōu)勢的薪酬總額確定方法
11、服務于支薪能力限制的薪酬總額確定方法
12、企業(yè)不同職類員工薪酬結構界定的思路和方法
13、企業(yè)員工基礎工資核定管理制度必須有的內容
14、基礎工資也必須有充分的激勵作用
15、選擇確立企業(yè)的薪資體系的兩個要求
16、選擇確立企業(yè)薪資體系的六個要求
17、企業(yè)員工基礎工資核定管理的思路和方法；
18、薪點工資實施的十四步程序
19、薪點工資實施的要素排序比較歸位法的操作實例
20、最高和最低限額確定方法
21、工資率計算公式及崗位薪點工資計算公式
22、崗位等級工資實施操作的五步程序
23、其它六種形式的工資體系介紹
24、企業(yè)員工獎勵工資核定管理制度必須有的內容；
25、獎勵工資產(chǎn)生激勵作用的三個條件
26、企業(yè)員工獎勵工資核定管理的五個方法；
27、企業(yè)員工附加工資核定管理制度必須有的內容；
28、企業(yè)員工附加工資核定管理的思路和方法；
29、企業(yè)員工福利保險享有管理制度必須有的內容；
30、企業(yè)員工福利保險享有管理的思路和方法；
31、企業(yè)員工薪資支付管理制度必須有的內容；
32、企業(yè)員工薪資支付管理的思路和方法；
33、員工薪酬不同部分與績效考核得分掛鉤的核定辦法；
34、員工薪酬不同部分的核發(fā)支付管理的思路和方法；
35、薪酬方案調整的方法和程序