培訓(xùn)文章

• 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)
  發(fā)布時間：2013-03-04點擊量：163
  課程背景當(dāng)今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：多變的市場、挑剔的客戶、項目目標(biāo)的確認(rèn)、內(nèi)外部相關(guān)方的管理與協(xié)調(diào)、快速交付的壓力、業(yè)務(wù)運作上的質(zhì)量與成本的平衡、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。本...[文章詳情]
• 復(fù)雜多項目環(huán)境下的全實戰(zhàn)項目管理沙盤
  發(fā)布時間：2012-12-29點擊量：86
  面向?qū)ο螅河幸欢椖拷?jīng)驗，或具備一定理論知識，但缺乏實際復(fù)雜項目操作經(jīng)驗的項目管理者PMO成員，企業(yè)管理人員背景與針對的主要問題：本課程由一系列的Workshop構(gòu)成，針對具有一定項目管理經(jīng)驗，或有過理論培訓(xùn)的項目管理者，提供在復(fù)雜項目環(huán)境下，如何應(yīng)用項目管理知識，強化項目過程控制的全實戰(zhàn)模擬操作。主要針對以下問題設(shè)計沙盤模擬...[文章詳情]
• 項目管理沙盤模擬實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-12-06點擊量：111
  課程背景：每家企業(yè)都講項目管理，每位項目管理者都在努力做項目，但總有這樣的一些問題產(chǎn)生：我們應(yīng)該如何啟動項目，有什么工具，有什么技巧？我們的組織結(jié)構(gòu)適合做項目管理的工作嗎？如何調(diào)整？項目經(jīng)理在項目中的權(quán)力如何界定，責(zé)任大權(quán)力小的狀況如何改變？領(lǐng)導(dǎo)和同事都講做項目計劃，但如何做計劃，從什么地方入手？公司關(guān)注項目的成本...[文章詳情]
• 項目管理沙盤實戰(zhàn)
  發(fā)布時間：2012-07-15點擊量：124
  課程特點：本課程歷時多年開發(fā)成熟，通過參與管理顧問精心設(shè)計的項目管理正面范例性案例練習(xí)，使學(xué)員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。在此基礎(chǔ)上，本課程要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項目用于工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練。管理顧問精心設(shè)計的項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引，將按項目的啟動，計劃，實施，控制和收...[文章詳情]
• 項目管理沙盤模擬
  發(fā)布時間：2012-07-02點擊量：112
  【課程背景】凡成功的企業(yè)都認(rèn)識到項目管理是一把能達成商業(yè)結(jié)果的鑰匙。本課程側(cè)重于開發(fā)您及您的團隊的項目管理能力，學(xué)習(xí)基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結(jié)果的項目管理，并為大力提升您的組織的項目化運作能力打好人員素質(zhì)能力基礎(chǔ)。通過項目管理最新發(fā)展概述部分的培訓(xùn)，使從事項目管理工作的學(xué)員了解項目管理的全貌和最新的發(fā)...[文章詳情]
• 研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)
  發(fā)布時間：2012-07-01點擊量：76
  課程收益：通過研發(fā)項目管理的沙盤演練，學(xué)員將會有如下收益：1、理解如何利用有限的精力和資源，在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度追求產(chǎn)品的市場成功；2、提升項目管理的策略和全局意識，而不是僅僅關(guān)注局部細(xì)節(jié)，在工作實踐中不再猶豫不決；3、清楚項目管理中諸多決策對項目績效指標(biāo)的影響程度（包括對本階段和后續(xù)階段...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 項目管理沙盤模擬實務(wù)
  開課時間：2022-11-04地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】項目的成功交付為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力的保障，項目管理的難度有哪些？ 為什么項目的目標(biāo)總是難以梳理明確？ 項目工作如何進行有效的分解？ 工作包如何落實到部門及崗位？如何解決項目執(zhí)行過程跨部門（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)）溝通時面臨的挑戰(zhàn)？項目為何總是無法按時交付？ 如何應(yīng)對頻繁發(fā)生的項目變更需求？里程碑如何實現(xiàn)...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)習(xí)—研發(fā)多項目管理沙盤演練
  開課時間：2019-08-16地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景什么是組織級多項目管理？如何在有限的資源下使項目效益最大化？華為公司是如何做到多項目協(xié)同并進的？如何取得管道優(yōu)勢講述多項目實施技巧，團隊建設(shè)技巧，橫向跨部門溝通技巧，破解跨部門的難題。培訓(xùn)收益本課程根據(jù)講師先進企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和咨詢實踐，主要解決企業(yè)如下問題：找到解決企業(yè)在研發(fā)項目管理中遇到的典型問題...[培訓(xùn)詳情]
• 【復(fù)盤+】項目管理沙盤
  開課時間：2018-12-27地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程收獲1.學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程2.學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項目管理3.認(rèn)識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要4.幫助學(xué)員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目5.學(xué)會確定各個階段的工作重點6.理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用7.學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)—方法、案例、沙盤、模板
  開課時間：2017-12-22地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景目前在項目管理領(lǐng)域有一些標(biāo)準(zhǔn)的項目管理辦法，比如美國PMI的PMBOK，對于提升企業(yè)的項目管理能力非常有用。但是比較通用化，難以和企業(yè)實際的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)結(jié)合的很緊密。所以很多企業(yè)結(jié)合自身的項目運作環(huán)境和特點，借鑒項目管理領(lǐng)域的諸多優(yōu)秀實踐，開發(fā)出一套本企業(yè)的項目管理方法或者流程。比較典型的有愛立信公司的PROPS，...[培訓(xùn)詳情]
• 項目管理沙盤模擬
  開課時間：2017-10-20地點：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都達到了要求，使用部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)也還有不滿意的地方：■ 剛做出來就不能用了：需求變了■ 現(xiàn)在是業(yè)務(wù)大忙時間，我們沒時間試用■ 怎么是這樣的東西，這個環(huán)節(jié)還不如以前好用呢■ 這個功能都沒有，花這么多錢做這個項目干什么呀■ 太不好用了...[培訓(xùn)詳情]