借鑒海爾生產(chǎn)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與OEC管理法培訓(xùn)班
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一、課程收益：
1、學(xué)習(xí)海爾生產(chǎn)
現(xiàn)場管理的技巧與實務(wù)，有改善現(xiàn)場管理
2、借鑒海爾OEC管理精髓，掌握提升
執(zhí)行力的有效工具
3、提升管理團(tuán)隊技能，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力
4、加強(qiáng)精益管理，杜絕浪費，向生產(chǎn)要利潤。
二、參加對象：
企業(yè)（集團(tuán)、工廠）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)廠長、分廠廠長、以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等相關(guān)人員。
三、邀請專家：
宋老師： 先后擔(dān)任過海爾車間主任、分廠廠長、企劃處長、成本處長等重要職
務(wù)。擅長生產(chǎn)制造行業(yè)的計劃安排、人員調(diào)配、現(xiàn)場管理、質(zhì)量過程
控制等管理工作，擁有海爾8年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
周老師：國內(nèi)著名實戰(zhàn)派講師，高級咨詢師，國際TTT認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，清華大
學(xué)MBA課程特聘講師，華夏管理學(xué)院特聘教授，海爾資深培訓(xùn)師。
四、培訓(xùn)日程：
參觀海爾中心大樓、海爾大學(xué)、產(chǎn)品總裝線、文化廣場（參觀過程中有專人介紹）：
1、企業(yè)文化管理環(huán)境建設(shè)2、創(chuàng)造需求•創(chuàng)造市場
3、管理的力量——細(xì)節(jié)無處不在
4、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神
5、OEC管理無處不在
6、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界
參觀青島啤酒博物館、老糖化車間、百年釀造池、啤酒灌裝線，走進(jìn)中國為數(shù)不多的百年企業(yè)，感受青島啤酒的悠久歷史，現(xiàn)場品味歷久彌新的文化蘊味。親口品嘗純正青島啤酒的鮮香！全面感受青島啤酒、世界共享的震撼！
授課一、海爾OEC管理法：
1、海爾發(fā)展歷程及文化介紹
2、OEC管理法
①OEC的起源、發(fā)展、定義
“日事日畢、日清日高”，最適合中國企業(yè)的，最有效的提升執(zhí)
行力的管理模式。
②OEC思想基礎(chǔ)、含義、運轉(zhuǎn)程序工作思路
③OEC管理法在海爾的發(fā)展歷程中的作用
3、如何借鑒海爾經(jīng)驗，提升執(zhí)行力
①OEC管理方法的推行流程
②OEC管理方法推行糾偏
③案例研討
授課二、6S現(xiàn)場管理：
①海爾現(xiàn)場管理核心要素；
②現(xiàn)場6S管理實務(wù)；
③看板管理（作用、種類、制作方法）；
④杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生浪費—精益制造；
授課三、海爾生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗研討：
①設(shè)備管理與維護(hù)；
②品質(zhì)管理原則及方法；
③現(xiàn)場問題解決思路模式；
④生產(chǎn)管理問題答疑。
講師介紹:
宋老師： 先后擔(dān)任過海爾車間主任、分廠廠長、企劃處長、成本處長等重要職務(wù)。擅長生產(chǎn)制造行業(yè)的計劃安排、人員調(diào)配、現(xiàn)場管理、質(zhì)量過程
控制等管理工作，擁有海爾8年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
周老師：國內(nèi)著名實戰(zhàn)派講師，高級咨詢師，國際TTT認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，清華大學(xué)MBA課程特聘講師，華夏管理學(xué)院特聘教授，海爾資深培訓(xùn)師。