海爾企業(yè)文化與人力資源管理高級培訓(xùn)班
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一、課程收益：
1、解析海爾成功的本質(zhì)，使您的企業(yè)在發(fā)展中有效避免一些問題的產(chǎn)生，當(dāng)遭遇發(fā)展瓶頸時(shí)，如何用好的管理模式突破；
2、借鑒海爾優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，在思路上開拓看待問題角度，在工作上提供解決問題的方法，并提供先進(jìn)的管理工具；
3、學(xué)習(xí)海爾是如何利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，又如何利用文化推動企業(yè)邁向成功；
4、完善人力資源開發(fā)與管理的理念，為企業(yè)的人力資源規(guī)劃奠定理論基礎(chǔ)；
5、走近海爾，對比海爾、審視自身，找到薄弱環(huán)節(jié)，加快企業(yè)發(fā)展。
二、參加對象：
企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理、人力總監(jiān)
部門經(jīng)理、主管、骨干、企業(yè)文化部、人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
三、課程大綱：
課程一：海爾企業(yè)文化與核心競爭力
一、海爾文化之要點(diǎn)
1、海爾企業(yè)文化的核心是什么？
2、海爾創(chuàng)新企業(yè)文化的全景展示；
3、海爾企業(yè)文化是如何落地的？
二、如何運(yùn)用企業(yè)文化進(jìn)行管理
1、文化滲透、文化整合等管理手段；
2、海爾企業(yè)文化推進(jìn)的啟示；
3、建立企業(yè)文化的“三重境界”；
三、如何借鑒海爾的企業(yè)文化
1、文化是不可移植的，借鑒海爾應(yīng)注意的要點(diǎn)；
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)用文化管理的方法分享。
課程二：海爾人力資源管理
一、海爾人力資源管理的環(huán)境基礎(chǔ)
二、海爾的用人觀
1 斜坡球體人才發(fā)展理論；2 農(nóng)民合同工發(fā)展之路；3人員的職業(yè)生涯規(guī)劃；
4 賽馬不相馬；5三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換原則，內(nèi)部人才市場機(jī)；6“升遷靠競爭，屆滿要輪換”-----能者上，劣者下。
三、海爾的考核機(jī)制
四、海爾的激勵(lì)機(jī)制
1)市場目標(biāo)明確；2)形式各異的分配制；3) SST即時(shí)激勵(lì)制度；4)子母卡制度；5)SBU自主經(jīng)營制度；6)員工命名制度；
五、海爾的培訓(xùn)體系建設(shè)
六、海爾的監(jiān)督機(jī)制
四、培訓(xùn)日程：
日期 地點(diǎn) 主題與內(nèi)容
7月16日 酒店大堂 全天報(bào)到，安排住宿，發(fā)放學(xué)習(xí)資料；
7月17日 海爾集團(tuán) 參觀海爾中心大樓、海爾大學(xué)、產(chǎn)品總裝線、文化廣場；
青啤集團(tuán) 參觀青島啤酒博物館、老糖化車間、百年釀造池、啤酒灌裝線；
7月18日 會議室 授課一、海爾核心競爭力與企業(yè)文化；
7月19日 會議室 授課二、海爾人力資源管理與企業(yè)生命力；
16:30：舉行結(jié)業(yè)儀式！
六、參會費(fèi)用及報(bào)名方法：
1、參會費(fèi)用：1580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀考察費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、證書費(fèi)、三日中餐費(fèi)），住宿費(fèi)：300元/間•天（統(tǒng)一安排三星級酒店雙人標(biāo)準(zhǔn)間）；
2、報(bào)名方法：請來電索取報(bào)名表及會務(wù)說明；
3、報(bào)名人數(shù)5人以上，可獲得一對一的專家咨詢服務(wù)（可針對企業(yè)實(shí)際情況對企業(yè)文化及人力資源做出咨詢診斷）；
4、來會嘉賓可獲贈海爾內(nèi)部管理工具資料一套（以企業(yè)為單位）。
講師介紹:
周老師：國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，高級咨詢師，國際TTT認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，清華大學(xué)MBA課程特聘講師。
王老師：管理學(xué)碩士，高級培訓(xùn)師、咨詢師，曾任海爾企業(yè)文化研究中心主任、研究員。海爾企業(yè)文化中心《海爾人》報(bào)主任編輯。
培訓(xùn)對象:
企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理、人力總監(jiān)
部門經(jīng)理、主管、骨干、企業(yè)文化部、人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
詳細(xì)地址:山東省青島市