PowerPoint專業(yè)技巧提升
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課程大綱：
第一部分：實際案例分析
為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系
總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題
咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力
市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)
所有問題的所在
修正的效果
第二部分：解決問題步驟
基本操作概述（略）
管理報告的結(jié)構(gòu)
三大類畫面的區(qū)分
文字畫面的原則
圖表準則
5種圖表樣式的對比關系類型
圖表應用的五個步驟
? 目標——主題——對比關系——數(shù)據(jù)——圖表
12種圖表問題的解決方案
視覺比喻問題解決方案
概念性主題的表達方式
? 由誰
? 在哪里
? 做什么
畫面設計的三個要素
用PPT表達思想
? 管理結(jié)構(gòu)
? 工作流程
? 業(yè)績趨勢和分析
? 競爭對手的對比
PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分 文本圖標應用
概念性圖表的介紹
標題與圖形的結(jié)合問題
組織架構(gòu)圖的另一種簡便方式
流程圖的編制
概念圖形的應用
結(jié)構(gòu)圖形的應用
圖形工具箱的應用
第四部分 數(shù)據(jù)關系與圖形關系
成分對比關系與圖形
項類對比關系與圖形
時間序列對比關系與圖形
頻率分布對比關系與圖形
相關性對比關系與圖形
第五部分：報告結(jié)構(gòu)
對比案例演示
報告結(jié)構(gòu)剖析
模版應用
頂級咨詢公司報告欣賞分析
實戰(zhàn)演練
講師介紹：
楊云 現(xiàn)任上海均瑤集團高層管理人員，內(nèi)部高級管理顧問。熟悉航空、地產(chǎn)、食品、品牌營銷，資金管理等模塊。成功實施集團信息化（包括ERP和信息平臺建立、流程再造）建設；負責人力資源部門系統(tǒng)分析和信息化實施工作(E-HR)。曾任上海某集團公司總經(jīng)理，英特爾營養(yǎng)乳品生產(chǎn)行政主管。熟悉整個公司營運管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我國第一批程序開發(fā)員，上海師范大學理論物理系學士，澳大利亞悉尼大學教育系訪問學者，上海交通大學管理學院 MBA，6年海外工作經(jīng)驗。
楊老師的核心優(yōu)勢：
對計算機情有獨鐘，在15年的人事、行政、銷售管理工作中將EXCEL與管理模型、管理理念與管理實踐有效結(jié)合。是不可多得的綜合性人才，本課程經(jīng)過4年的實踐，已使上千家企業(yè)受益。