年終績效考核與薪酬調整
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第一章 年終績效考核在人力資源管理中的地位
年終績效考核在人力資源管理中的重要意義
年終績效考核與平時考核的區(qū)別
年度績效考核常見的問題及失敗的原因
案例：年終績效考核為什么會失敗？
第二章 年終績效考核與年度目標的制定與實施步驟
--公司年度目標的確定
--公司領導如何各部門設定年度工作目標
--如何設定公司各層次人員的目標
--有效工作目標衡量六要素SMART
--確定有效年終績效考核的操作步驟
第三章 如何進行年終績效評估 （注：課程重點講解部分）
--工作態(tài)度在年終考評中的"權重"設計及考評結果的運用
--不同目的、不同職務的年終考評方法
--高級管理人員的績效考核
--年終評估的開展與面談技巧
--績效評估結果的運算方式
--強制分布和末位淘汰制的實施及規(guī)則
--年終考評與明年發(fā)展目標的結合
第四章 年終績效評估的第四階段－獎懲管理 （注：課程重點講解部分）
--年終績效評估與調薪及獎金的關系
--績效考核與調薪關系
--如何進行工資調整
--如何進行獎金分配
--如何看待學歷、 資歷和工齡?
--獎金由什么來決定?
--績效評估與員工晉升、員工調動、解雇