如何設計并實施有效的培訓體系
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課程特色：
從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，引導大家找到培訓管理的最高價值點與成功標準，強調系統(tǒng)思考；
用
項目管理的方式，從核心問題入手，并引導大家發(fā)現(xiàn)、分析并找到解決辦法，強調實用性；
對比參照業(yè)界標桿的優(yōu)秀經驗，讓企業(yè)培訓管理者在體系建設方面少走彎路；
課程中的方法和工具全部來自企業(yè)成功的實踐經驗，便于學習者的運用和傳播。
邀請對象
•企業(yè)培訓負責人
課程收益
本課程將幫助您找到以下問題的解決思路與方法：
1、培訓規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
•培訓管理的最高價值點和成功標志是什么？
•培訓管理體系如何有效支持業(yè)務和公司戰(zhàn)略要求？
2、培訓規(guī)劃與運作實施
•如何將培訓預算用到實處，實現(xiàn)培訓資源的最大化運作？
•如何做好培訓評估，改變培訓管理者“吃力不討好”的窘狀?
•如何將培訓管理和HR各模塊高效融合，防止培訓成為孤島和不斷“錦上添花”的擺設？
•如何走出單純授課式培訓的誤區(qū)，走向行動學習和員工發(fā)展體系？
3、培訓規(guī)劃與學習提升
•如何有效學習業(yè)界標桿經驗，并能與企業(yè)實際問題密切結合？
•如何有效移植業(yè)界標桿的優(yōu)秀經驗，使之在自己的企業(yè)中落地開花？
課程提綱
一、培訓管理系統(tǒng)和架構篇
1、導入和問題分析
---管理者和HR培訓專業(yè)工作者的困惑是什么？案例分析
---培訓管理的常見問題是什么？
---導致問題出現(xiàn)的根本原因有哪些？
---解決問題的思路、方向和可能措施
2、培訓理念和定位
---培訓管理的最高價值點和成功標志是什么？ 案例分析
---業(yè)界優(yōu)秀的培訓理念
---培訓的定位
---培訓和學習發(fā)展之間的關系
---
培訓體系設計的策略和主導思想
3、培訓體系設計基礎
---對組織和職位的理解
---從規(guī)劃入手還是從需求入手
---培訓管理如何實現(xiàn)業(yè)務和戰(zhàn)略導向
---基于職位的培訓體系設計
---基于能力的培訓體系設計
4、培訓體系架構
---培訓體系價值鏈框圖
---培訓體系主要模塊分析
---核心流程和支持系統(tǒng)分析
---培訓和HR其他模塊的接口
---案例分析
二、培訓體系設計和技術篇
1、素質模型設計方法
---素質模型的應用領域分析
---標桿員工選擇方法
---行為事件訪談方法
---素質模型提煉
---素質模型和培訓課程的接口
---素質課程設計
---案例分析
2、能力模型設計方法
---能力標準定位和設計
---問題挖掘技術
---專業(yè)課程設計
---案例分析
3、培訓中的組織建設
---內部講師梯隊設計
---人才梯隊和資源池建設方法
4、培訓創(chuàng)新方法介紹
---員工學習地圖設計方法
---行動力學習介紹
---培訓體系建設、培訓規(guī)劃的組織和計劃管理
---培訓評估
---E-LEARNING簡介
---總結，案例分析
講師簡介：
蔣偉良博士、PMP。企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源管理專家，11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，歷任HP戰(zhàn)略與人力資源高級顧問、摩托羅拉（中國）HR高級經理、
華為變革管理高級經理、中國汽車工業(yè)商務網HR總監(jiān)，擅長人力資源管理、
流程管理和變革管理，北京大學簽約講師。
授課特點：
課程內容方面，蔣博士通過十多年人力資源領域的深入研究和凝煉，總結出一套非常系統(tǒng)并且源自實戰(zhàn)的理論體系；授課風格方面，蔣博士更是貫穿獨特的智慧與幽默，通過互動教學方式，引導學員在最短的時間內洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術，使學員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
服務客戶：
依托企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理的資深經驗，結合先進的國際化項目管理思維，蔣博士先后作為首席顧問為中廣核集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、喜之郎集團、特發(fā)集團、華為技術、飛通光電等上百家企業(yè)提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認可和贊同。蔣博士曾主導和參與的咨詢項目有：
• 深圳移動培訓體系建設項目；
• 深圳市騰迅計算機有限公司基于能力（素質）模型的
領導力管理體系建設項目；
• 華為人力資源管理變革項目；
• 深圳市建筑科學研究院人力資源體系建設項目；
• 深圳市特發(fā)信息股份有限公司人力資源體系建設項目；
• 飛通光電人力資源體系建設項目；
• 巨濤機械的績效與薪酬體系建設項目…….