您的位置：首頁(yè) >> 培訓(xùn)文章 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 正文

培訓(xùn)文章

研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理

作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]

課程大綱：
一、研發(fā)人力資源管理概述
1、研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？
2、研發(fā)人力資源管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析
3、研發(fā)人力資源管理在研發(fā)管理核心價(jià)值鏈中所處的位置
4、案例研討：A公司的困惑
二、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格
1、研發(fā)人員勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建　
2、研發(fā)人員的晉升通道及技術(shù)任職資格
三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
1、如何理解研發(fā)績(jī)效管理要從源頭來(lái)抓
2、業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jī)效管理的思路
3、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)　
4、研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則
5、研發(fā)高層述職管理的模型
6、研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容
7、研發(fā)高層述職管理的操作　
8、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理
9、實(shí)例講解： 1）某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析
四、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過(guò)程中的誤區(qū)
2、如何從端到端的流程的角度來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI 指標(biāo)
3、研發(fā)體系KPI 指標(biāo)制定的原則
4、研發(fā)體系KPI 制定的方法　
5、設(shè)定研發(fā)KPI 需要考慮哪些因素
6、研發(fā)體系的KPI 指標(biāo)庫(kù)
7、研發(fā)體系KPI 的應(yīng)用
8、研發(fā)績(jī)效的量化管理
9、實(shí)例講解： 1）某案例公司的研發(fā)體系KPI 指標(biāo)庫(kù)（指標(biāo)與部門的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例……） 2）某案例公司KPI 指標(biāo)量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過(guò)程能力基線PCB
五、研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理
1、研發(fā)績(jī)效目標(biāo)迷茫的原因分析
2、研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的分層體系 1）研發(fā)高層的績(jī)效目標(biāo) 2）研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)
3、研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源 1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo) 2）資源部門 3）個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)
4、研發(fā)績(jī)效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績(jī)效承諾PBC　
5、采用個(gè)人績(jī)效承諾PBC 方式的優(yōu)點(diǎn)分析
6、如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jī)效承諾PBC
7、案例研討：王老五的個(gè)人績(jī)效承諾
8、績(jī)效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）
9、實(shí)例講解： 1）某案例公司的個(gè)人績(jī)效承諾PBC模板分析 2）某案例公司的個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃PIP模板分析
六、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)
1、研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種角色的職責(zé)
3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式
4、研發(fā)個(gè)人績(jī)效輔導(dǎo)的方式
5、研發(fā)人員工作太忙怎么輔導(dǎo)？
6、研發(fā)管理人員太忙怎么輔導(dǎo)？
7、案例研討：針對(duì)不同類型的員工如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
8、實(shí)例講解： 1）某案例公司的研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板
七、研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理
1、案例研討：分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在績(jī)效面談中能否達(dá)成共識(shí)？ 1）造成績(jī)效考核結(jié)果無(wú)法達(dá)成共識(shí)的原因是什么？ 2）思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？
2、研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)到底誰(shuí)說(shuō)了算？
3、績(jī)效評(píng)價(jià)的原則
4、績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開(kāi)
5、績(jī)效評(píng)價(jià)方法　
6、績(jī)效溝通反饋要注意的問(wèn)題　
7、如何面對(duì)員工質(zhì)疑或投訴　
8、績(jī)效反饋的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則”
9、如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通 1）明星員工 2）問(wèn)題員工 3）如何激活休克魚(yú)？
10、研討：如何看待研發(fā)人員的流動(dòng)和末位淘汰？
11、實(shí)例講解： 1）某案例公司的研發(fā)績(jī)效反饋的操作表格和模板
八、評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
1、如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)？
2、激勵(lì)員工的多種方式　
3、如何根據(jù)績(jī)效及任職資格調(diào)整薪酬
4、研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成　
5、研發(fā)季度、年度獎(jiǎng)金的分配思路
6、實(shí)例講解：某案例公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路

您的位置：首頁(yè) >> 培訓(xùn)文章 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 正文

培訓(xùn)文章

研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理

作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]

上一篇：工廠內(nèi)部高效的物流管理與控制操作實(shí)務(wù) 下一篇：基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和實(shí)施實(shí)務(wù)培訓(xùn)

文章分類

相關(guān)文章