實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面采購(gòu)成本削減
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課程受益：
學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購(gòu)策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本；
解析采購(gòu)總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間；
解析報(bào)價(jià)單，尋找供應(yīng)商可能的底價(jià)；
判別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性，學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法；
供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制．
參加對(duì)象 采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員
課程內(nèi)容：
一 先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
如何切人“采購(gòu)成本第三度空間”
先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的9大 "經(jīng)驗(yàn)和做法"
案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例：5年前-今天-5年后的采購(gòu)時(shí)間安排
案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析
案例：目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變
案例：成本在不同時(shí)期的變化
案例：技術(shù)對(duì)采購(gòu)的影響
案例：產(chǎn)品總類與物料總類績(jī)效變化
案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子）
案例：沒有得到表揚(yáng)的降價(jià)
案例：為什么拿"回扣"，激勵(lì)和看法的理由
案例：最佳績(jī)效期概念
案例：付款問題
案例：不合理"壓榨"問題
工具：組合原理
工具：采購(gòu)戰(zhàn)略的制定
工具：購(gòu)買的分類
工具：先進(jìn)企業(yè)的做法
工具：不同的流程采購(gòu)的時(shí)間安排（標(biāo)桿）
工具：活動(dòng)研究（交期、呆滯庫(kù)存、高庫(kù)存）
工具：采購(gòu)人員的任職要求
二 采購(gòu)策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
壓榨策略/多角化策略/平衡策略
產(chǎn)品價(jià)值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購(gòu)
案例：如何打破壟斷供應(yīng)
案例：采購(gòu)限制量化
案例：零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處
打破壟斷供應(yīng)的7種方式
三 解析采購(gòu)總成本，尋求成本控制的途徑
成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素
價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整
采購(gòu)批量變動(dòng)與價(jià)格折扣
降低成本21種方法
成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
如何得到供應(yīng)商"可能的底價(jià)"的24條經(jīng)驗(yàn)
案例：成本模型的建立
案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建
案例：如何控制不良成本
案例：石棉板公司降成本
案例：成本談判“摸底”
案例：BCC制造公司成本"底線"分析
練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成
四 管理供應(yīng)商，控制不良采購(gòu)成本
著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法
文件評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
評(píng)估中的沖突處理
轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項(xiàng)
采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
供貨商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
改善供貨商質(zhì)量十大手段
案例：A公司供應(yīng)商選擇
案例：如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤案例研討
練習(xí)：咨詢反饋分析
附：水平測(cè)量案例
五 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用討論
講師：
朱老師 資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國(guó)普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。