績效考核與員工績效輔導(dǎo)
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【課程收益】
了解
績效管理方法的精髓所在，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；
融合中西方績效考核思想和方法，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為，設(shè)置績效考核指標(biāo)體系，達(dá)到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；
掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設(shè)計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。
掌握績效輔導(dǎo)的方法、步驟和實施途徑；
學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色。
三天理論學(xué)習(xí)+二晚實戰(zhàn)研討，深度參與，學(xué)以致用！
【目標(biāo)學(xué)員】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部。（建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達(dá)與對稱！）。
【課程簡介】
第 一 天（白 天）09：00-17:00
模塊一： 績效與目標(biāo)
第一篇
★目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理
★崗位
KPI的尋找途徑
KPI；
案例：人力資源部招聘專員的KPI討論？
模塊二： 績效考評系統(tǒng)
★構(gòu)建企業(yè)績效考核評價系統(tǒng)
案例：績效反饋的合適方法
★ 企業(yè)考核的三種方式：
案例：應(yīng)當(dāng)怎樣確定定性與定量的百分比？系主任要上多少節(jié)課？為什么？
模塊三： 績效考核方案實施
★定性指標(biāo)定量化方法
案例：某燈具企業(yè)績效考核方案制定
★定量KPI的處理
案例：定性與定量的整體方案。
第 一 天（晚 上）18:00-20:00
專題研討: 根據(jù)您所在部門的工作流程：
1、用不同分析工具，找出本部門的KPI；
2、根據(jù)前一個考核周期的指標(biāo)完成情況，設(shè)定本考核周期KPI的標(biāo)準(zhǔn)值；
3、做出KPI考核定義表；（包括獨立指標(biāo)和關(guān)聯(lián)指標(biāo)）；
4、做出本部門完全用KPI指標(biāo)考核的方案；（提升：要確定各KPI在整體方案中的權(quán)重）
第 二 天（白 天）09：00-17:00
模塊三：績效考核方案實施
★平衡計分法的應(yīng)用
案例：為什么中小企業(yè)一般不用平衡計分法？那這種方法對中小企業(yè)的意義在于什么地方？
模塊一 績效管理核心問題
第二篇：績效輔導(dǎo)
★當(dāng)前績效管理五個核心問題
案例：他薪酬的足夠嗎？
★員工績效與人力資源管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系
案例：看看你的職業(yè)錨 模塊二： 方法一
★績效計劃的制定與實施
案例：績效提升與控制和授權(quán)
★考核后的績效面談與溝通
案例：如何做績效反饋
★績效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤
第 二 天（晚 上）18:00-20:00
專題研討： 分小組設(shè)計某企業(yè)績效考核方案（18：00-19:00）
全體分享并討論兩組的方案優(yōu)劣及點評（19：00-20：00）
第 三 天（白 天）09：00-17:00
模塊三：
案例：崗位內(nèi)部還要分級別嗎？
★薪酬的橫向系統(tǒng)與績效
案例：比例浮動多少合適？
模塊四： 薪酬橫向系統(tǒng)
★員工績效與薪酬哲學(xué)
案例：營銷人員的橫向薪酬結(jié)構(gòu)與績效；
★執(zhí)行力建設(shè)與提升員工績效
案例：管理平臺是什么？
模塊九： 創(chuàng)新篇
★ 組織文化與績效
案例：動物的團(tuán)隊運作。
★組織文化塑造與績效平臺