人力資源制度流程寫作
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課程描述：
很多企業(yè)HR都建立了很多的制度流程，但總體感覺不夠體系化，同時(shí)感覺總體執(zhí)行比較差。如何進(jìn)行快速有效的開發(fā)？如何建立實(shí)用的制度和模板？如何有效應(yīng)用制度流程開發(fā)成果?
本課程在總結(jié)國內(nèi)外知名企業(yè)人力資源流程制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和大量咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)和實(shí)用的角度思考人力資源制度體系建設(shè)，通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練快速提升學(xué)員的編寫能力，同時(shí)可以獲得講師和學(xué)員共享的大量實(shí)用模板。
學(xué)員收益：
學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)劃人力資源流程制度體系的理念和方法
掌握建立人力資源流程制度清單的邏輯和方法
掌握開發(fā)二維跨職能流程圖方法
掌握開發(fā)實(shí)施制度和細(xì)則技巧和工具
熟練開發(fā)人力資源各類表單
獲得一整套人力資源流程制度表單的思路和實(shí)操的方法。
授課方式：
講授+個人/小組作業(yè)+課上討論+講師點(diǎn)評
課程大綱：
1. 如何規(guī)劃流程制度體系
流程的三個作用
固化經(jīng)驗(yàn)
有效內(nèi)部控制
提高效率
ISO9001：2008對流程的定義
流程的四個層次
流程圖
實(shí)施細(xì)則
表單
E化
什么情況下需要建立流程制度？
上任時(shí)
經(jīng)驗(yàn)成熟時(shí)
如何準(zhǔn)確快速開發(fā)HR流程制度
建立流程清單
建立模板
使用工具開發(fā)文檔
與業(yè)務(wù)經(jīng)理有效協(xié)作
建立流程制度開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
流程圖標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)施細(xì)則國際標(biāo)準(zhǔn)
表單標(biāo)準(zhǔn)
建立《流程制度開發(fā)管理細(xì)則》
任務(wù)1：建立流程制度清單
梳理HR工作模塊及控制要點(diǎn)
建立流程制度清單
2. 實(shí)戰(zhàn)1：流程編寫
流程的兩個類別
單維流程圖
跨職能流程圖
流程的基本原則-PDCA
流程開發(fā)的三個步驟
劃分階段
設(shè)定角色
確定關(guān)鍵控制點(diǎn)和動作
實(shí)戰(zhàn)：流程編寫
利用VISIO制作二維跨職能流程圖
流程現(xiàn)場評審
流程圖編寫技巧
利用VISIO工具
熟悉業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)及分工
流程要素輸入輸出關(guān)系
流程輸出文檔控制
3. 實(shí)戰(zhàn)2：制度編寫
標(biāo)準(zhǔn)制度模板
三級目錄體系
一級制度目錄邏輯
制度相關(guān)表單
根據(jù)流程編寫制度
編寫一級目錄
編寫二級、三級目錄
編寫實(shí)施細(xì)則
實(shí)戰(zhàn)：制度編寫
制度編寫的核心原則-5W2H
4. 實(shí)戰(zhàn)3：表單開發(fā)
建立表單目錄
表單模板的二類格式
Excel格式
word格式
表單的作用和要素
信息收集
權(quán)力分配
證據(jù)
實(shí)戰(zhàn)：開發(fā)表單
表單開發(fā)注意事項(xiàng)
確定哪些要素是必須項(xiàng)？
表單模板化
5. 從流程制度到HR應(yīng)用
從流程制度到崗位職責(zé)
從流程制度到任職資格
從流程制度到培訓(xùn)課程開發(fā)
基于行為的績效考核
如何組織流程開發(fā)項(xiàng)目
如何在公司內(nèi)部建立流程制度執(zhí)行體系