采購人員必備的財務知識和技能
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【課程背景】
采購部門直接負責公司的成本支出，對公司的財務狀況有直接的影響，在實際工作中，經(jīng)常會遇到以下問題:
如何讀懂財務報表？如何了解你的供應商財務健康狀況？
產(chǎn)品成本是如何核算的？導致成本增加的主要動因是什么？
如何運用財務杠桿降低采購成本？
如何根據(jù)公司不同的財務狀況制定相應的采購策略？
采購是如何影響公司財務績效的？
如何運用財務指標反應采購績效改善？
什么是供應鏈中的財務風險？如何管理并整合到采購流程中？
稅的成本有哪些？如何合理優(yōu)化稅務？
如何通過供應鏈金融提高資金運用效率，改善供應鏈各節(jié)點財務水平，提升供應鏈整體競爭力？
財務知識是大多數(shù)采購人員最缺乏的一種能力，通過學習財務知識提高財商，無論是從改善公司財務角度還是個人理財角度都是必須的一門學習課程。本課程最大特點在于講師結合十幾年的采購管理經(jīng)驗，用采購人員的語言詮釋財務知識，在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，使課程具有很高的實用性！
【課程收益】
? 使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務管理
? 學習三大財務報表的閱讀和分析
? 學習從企業(yè)財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平
? 了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
? 掌握供應鏈成本分析工具，測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化
? 學習運用財務績效指標管理采購績效
? 如何制定并改進采購預算
? 了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則和方法
? 采購業(yè)績分析，整理與匯報方法
【培訓對象】
供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士
【課程大綱】
一、 財務報表閱讀和分析
? 財務分析目的和對象
? 三個主要的財務報表
? 資產(chǎn)負債表解讀
? 收入表解讀
? 現(xiàn)金流解讀
? 關鍵財務績效指標分析
? 償付能力指標
? 運營效率指標
? 盈利能力指標
? 杜邦分析
? 現(xiàn)金流周轉率--供應鏈管理績效指標分析
? 財務報表閱讀分析實戰(zhàn)案例，財務分析模板分享
二、 成本分析和管理
? 成本分類和成本結構分析
? 直接成本分析
? 間接成本分析
? 企業(yè)成本核算方法
? 傳統(tǒng)成本法
? 作業(yè)成本法
? 案例--作業(yè)成本法分析
? 現(xiàn)金流游戲
三、 財務知識在供應鏈中的運用
? 供應鏈成本分析
? 物流成本分析
? 運輸成本分析
? 庫存成本分析
? 資金成本分析
? 成本的牛鞭效應
? 量本利分析
? 采購和租賃分析
? 總擁有成本分析
? 成本分析模型運用
? 稅和稅務優(yōu)化
? 稅的種類和計算方法
? 稅負優(yōu)化
? 采購流程的稅負優(yōu)化
? 設備購銷租賃稅負優(yōu)化
? 技術許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
? 設計與施工勞務的稅負優(yōu)化
四、 提升采購績效，改善公司財務
? 采購績效對財務績效的影響
? 采購成本節(jié)約核算
? 成本基準設定--如何設定合適的采購成本降低目標？
? 成本降低核算
? 成本漲價避免核算
? 采購費用分析
? 采購費用分析目的
? 采購費用分析流程
? 采購費用分析工具--透視表運用
? 采購環(huán)境分析
? 主要經(jīng)濟指標
? 產(chǎn)品生命周期分析
? 供應商報價策略分析
? 采購價值風險矩陣
? 供應鏈金融