現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理
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課程收益：
現(xiàn)代企業(yè)的采購部門越來越成為最大的成本中心及利潤中心。由于全球化的凸顯及其已成為商務環(huán)境里面一個很重要的因素，采購的戰(zhàn)略地位也越來越明顯，越來越被企業(yè)認知和重視。對于現(xiàn)代企業(yè)采購模式的研究及運營管理的優(yōu)化已成為企業(yè)的主要核心競爭力之一。該課程通過對采購模式及運營管理方面所進行的討論及研究可以幫助企業(yè)進行采購流程梳理及業(yè)務流程優(yōu)化，學員上課后可結(jié)合各行業(yè)的不同背景及行業(yè)特性來進行綜合考慮。毫無疑問，非常多的企業(yè)已經(jīng)或?qū)頃谌虿煌牡攸c設立辦事處，工廠，制造中心和分公司等，采購的集中化管理是非常多的全球500強企業(yè)所采用的采購管理模式，但是否集中化適合于所有企業(yè)，什么樣的采購模式對企業(yè)來講才是最優(yōu)化的呢？該課程讓學員了解不同模式的利弊，并利用集中化和分散化模式來讓企業(yè)在現(xiàn)代的供應鏈管理競爭中立地不敗之地！
詳細說明：
第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2. 采購的發(fā)展歷史和作用
3. 采購職能地位的演變史
4. 采購價值體現(xiàn)—采購的杠桿作用
5. 實戰(zhàn)演習：采購的杠桿作用
6. 采購的五大核心任務
7. 采購業(yè)務發(fā)展的新趨勢
8. 案例分析：全球500強亞太區(qū)建廠分析
第二章：采購作業(yè)的新模式
1. 現(xiàn)代企業(yè)采購流程
2. 采購供應定位模型
3. 大采購與小采購對現(xiàn)代企業(yè)的影響
4. 市場競爭法則下的采購作業(yè)新模式
5. 采購作業(yè)新模式對采購策略制定的影響
6. 采購作業(yè)新模式對現(xiàn)代供應鏈的影響
7. 企業(yè)如何應對采購作業(yè)新模式？
8. 經(jīng)典案例分析:索尼集團的采購模式
9. 案例分析：中國3G網(wǎng)絡建設與采購模式
第三章：集中采購與分散采購
1. 影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的兩維環(huán)境
2. 策略－組織結(jié)構(gòu)理論
3. 機械組織與有機組織的分別
4. 功能型/事業(yè)部制/矩陣式/SBU組織
5. 企業(yè)如何確定采購組織架構(gòu)？
6. 企業(yè)組織架構(gòu)與流程優(yōu)化有什么相互影響？
7. 什么是集中/分散采購？
8. 企業(yè)選擇進行集中采購與分散采購的主要因素
9. 集中采購與分散采購的優(yōu)缺點分析
10. 如何協(xié)調(diào)采購與集中，分散采購的關系
11.企業(yè)在選擇集中采購模式時要考慮什么？
12. 權(quán)力集中與不集中組織對集中/分散采購的影響
案例分析：電信終端手機的集中采購對供應商的要求與其它采購方式的分別
第四章：采購項目管理
1. 什么是項目管理？采購項目管理特點
2. 如何分析采購項目管理中幾種勢力的影響？
3. 采購型項目分析（硬還是軟？…）
4. 由采購主導的三種類型的項目
5. 案例分析：哪一種方法可以用在電子拍賣中…
第五章：招投標管理
1. 招標投標的定義及雙方行為約束
2. 招標投標法的基本原則及方式
3. 招投標的文件編制
4. 招投標的流程
5. 招投標的合同成立及無效因素
6. 招投標的法律救濟
7. E-bidding
8. 案例分析：某市政路燈工程的招投標糾紛
第六章：財務管理與采購模式
1. 為什么財務管理是重要的？
2. 傳統(tǒng)采購模式與財務管理的關系
3. 采購新模式與財務管理
4. 如何利用財務管理利器來優(yōu)化采購管理？
5. 為什么要建立采購成本中心？
6. 采購業(yè)績體現(xiàn)與財務息息相關嗎？
7. 案例分析：某跨國公司的成本中心建立討論