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培訓(xùn)文章

采購?fù)獍芾砗腿虿少?/h3>

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【課程背景】
隨著社會的發(fā)展和全球化趨勢，社會分工不斷細化，如何提高公司的核心競爭力是擺在許多公司面前的一個迫切的問題，為了把有限的資源投入到自己的核心競爭力業(yè)務(wù)中，越來越多的公司開始采用外包戰(zhàn)略，把非核心業(yè)務(wù)外包出去，利用外部資源提高競爭優(yōu)勢。對外包業(yè)務(wù)的有效管理是外包戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵，如何制定外包戰(zhàn)略和提高對外包供應(yīng)商的管理不但是采購管理人員需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，也是公司決策管理人員需要了解的知識。
本課程從采購戰(zhàn)略的制定作為切入，分析如何做全球?qū)べ彛绾卧谥袊鴮べ彙２⒅攸c分享采購?fù)獍牟呗院途唧w管理辦法。
【課程收益】
在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能：
• 學(xué)習(xí)供應(yīng)戰(zhàn)略的制定，了解如何做全球?qū)べ徍驮谥袊鴮べ?br /> • 了解外包戰(zhàn)略制定和外包供應(yīng)商選擇的要點
• 如何制定外包供應(yīng)商績效考核指標和管理工具
• 掌握對外包供應(yīng)商的供應(yīng)管理方法和流程
• 了解對外包供應(yīng)商的三種不同的價格管理策略
• 掌握對外包供應(yīng)商價格管理的流程和成本分析方法
• 掌握和外包供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的關(guān)鍵點
【培訓(xùn)對象】
采購總監(jiān)、外包管理者、采購經(jīng)理、采購主管、尋購主管；有經(jīng)驗的采購專業(yè)人員，潛在的采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略全球?qū)べ?br /> ? 商品戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行
? 國際供應(yīng)商的評估，選擇和管理
? 自己制造與外包定制
? 從本地到全球性尋購
? 低成本國家采購
二、如何從中國尋購
? 為什么從中國尋購
? 從中國尋購的困難及解決辦法 LCCS Lessons & Experience
? 組建中國尋購中心（IPO）的成功之路
- Top down vs. Down to approach
- Who pay the operation cost
- Models of operating IPO in China
三、外包戰(zhàn)略和外包供應(yīng)商選擇
? 外包概論
? 為什么外包
? 外包的優(yōu)勢
? 外包和風(fēng)險
? 外包戰(zhàn)略和特點
? 貼牌Light touch
? 合作開發(fā) Co-development
? 生產(chǎn)外包External Manufacturing Service
? 外包分類和特點
? 服務(wù)外包
? 制造外包
? 設(shè)計外包
? 供應(yīng)鏈外包
? 外包供應(yīng)商的評估和選擇
案例分析（1）
四、外包供應(yīng)商的供應(yīng)管理
? 外包供應(yīng)商和零部件供應(yīng)商管理的主要區(qū)別
? 外包供應(yīng)商和原廠的職責(zé)定位
? 外包供應(yīng)商的供應(yīng)管理流程和工具
? 制定外包供應(yīng)商績效考核指標和運用
案例分析（2）
五、外包供應(yīng)商的商務(wù)管理
? 外包供應(yīng)商的價格管理
? 外包供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析
? 外包成本管理的三種主要策略和特點
? 外包成本管理流程和系統(tǒng)運用
? 外包供應(yīng)商的價格談判
? 外包供應(yīng)商的合同管理
案例分析（3）
六、外包供應(yīng)商的關(guān)系管理
? 和外包供應(yīng)商應(yīng)建立什么樣的關(guān)系？
? 如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系？
? 采購在外包供應(yīng)商的關(guān)系管理中的角色
? 如何提升你目前和外包供應(yīng)商的合作關(guān)系
案例分析（4）

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