敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
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課程受益：
1. 加強(qiáng)學(xué)員對精益物流供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識與實(shí)務(wù)操作；
2. 深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則、評估指標(biāo)和模型；
3. 把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力；
4. 全面提高企業(yè)預(yù)測、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理的全盤操作能力。
課程背景：
您的企業(yè)是否面臨以下困惑?
◆ 客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng);
◆ 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳;
◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，呆料庫存又不斷增長，改善缺乏動力;
◆ 信息傳導(dǎo)渠道不暢，物流傳導(dǎo)鏈條過長，掩蓋很多的問題;
◆ 市場信息誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺;
◆ 原材料、水電、人工不斷漲價，人民幣持續(xù)升值，訂單價格一路走低;
◆ 物流倉儲成本占總銷售成本的30%-40%，利潤不斷變薄，企業(yè)生存艱難。
面對以上一系列的困惑，甚至可以說是生存壓力，您的企業(yè)準(zhǔn)備如何“過冬”?
敏捷物流與供應(yīng)鏈管理，無疑是解決上述難題最直接的方式，這也是中國企業(yè)想提高競爭力，參與全球競爭，實(shí)施生產(chǎn)變革的唯一出路，并日漸成為大中小企業(yè)家的共識。
課程目的：
通過深度分析物流供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則，旨在讓企業(yè)全面節(jié)約物流成本，幫助企業(yè)運(yùn)用精益物流的理念、方法、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、提高效率，形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效運(yùn)營模式，快速提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
課程特色：
1. 理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，極具實(shí)用性和指導(dǎo)性；
2. 豐富的案例展示，形象生動，頗具知識性、趣味性，為企業(yè)物流改善提供極具價值的實(shí)戰(zhàn)意義；
3. 啟發(fā)式互動教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場客戶物流供應(yīng)鏈實(shí)踐分享，權(quán)威專業(yè)老師現(xiàn)場點(diǎn)評，共享智慧，碰撞思想。
課程大綱：
第一單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――角色篇
先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色
A. 物流供應(yīng)鏈5個圈圈; 8部發(fā)展(eECMMS$R)
B. 產(chǎn)能與產(chǎn)量、交貨Delivery的定義， 庫存新的啟示OS+OW+OH+OL
C. 采購, PMC, 銷售管理各7大步驟?
D. 供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失?
E. JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI 聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢推導(dǎo)分析
F. 分析企業(yè)的模式從“橄欖型”轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的時，供應(yīng)鏈管理與物流整個鏈條的變化
精選案例：
富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu)
海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)
預(yù)測不準(zhǔn)確,富士康如何應(yīng)對
第二單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――策略篇
精益物流供應(yīng)鏈管理并不是空洞的戰(zhàn)略指導(dǎo)，而是戰(zhàn)術(shù)，是方法，是策略
A. 采與購、SWOT、供應(yīng)商定位分析
B. 如何管理供應(yīng)商，如何節(jié)約庫存成本
C. 分析物料的贏利策略
D. 如何開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，怎么去協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)誰?牛鞭效應(yīng)如何
E. 庫存是怎么形成的，“魚刺圖”分析能解決問題嗎
F. 如何循環(huán)利用我們的庫存?降低無謂的消耗
G. 如何做到倉庫物料只準(zhǔn)停留15分鐘，快速周轉(zhuǎn)可以做到嗎
H. PMC的正常運(yùn)行應(yīng)注意什么
I. 上游企業(yè)應(yīng)如何協(xié)調(diào)采購，下游企業(yè)應(yīng)如何面對銷售
J. 苦樂談; 如何做預(yù)測計(jì)劃
K. MRP設(shè)計(jì)大預(yù)測計(jì)劃展開到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全庫存管制的定義
M. 如何進(jìn)行物流運(yùn)輸系統(tǒng)控制
精選案例：
FOXCONN的物料盈利策略
海爾毅昌科技庫存改革之路
同州電子的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議
鴻海集團(tuán)郭臺銘總裁對流程倉只準(zhǔn)停留15分鐘的要求
FOXCONN的預(yù)測，如何能達(dá)到準(zhǔn)確率98%
東風(fēng)重卡承運(yùn)商永澳汽車司機(jī)之家的管理特色
富泰鴻采購的KPI管理
第三單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――流程篇
供應(yīng)鏈管理下的物流及物料運(yùn)作再造流程
A. 如何具備或如何打造完善的企業(yè)物料、物流流程
B. 理順?biāo)悸?mdash;物料運(yùn)轉(zhuǎn)成本是看不見的，物流冰山是什么
精選案例：
海爾毅昌的物料流轉(zhuǎn)之路
第四單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――考核篇
物流KPI考核與如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)
A. 如何給物流供應(yīng)鏈加速?
B. 如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)---SCM+3PL整合
①. 供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念(CRP+3PL)
②. 廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
③. 地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子
④. 3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.
⑤. 企業(yè)與物流公司的信息整合
⑥. 3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系
⑦. 3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
⑧. 3PL的附加價值
C. 分享：企業(yè)4~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
精選案例：
廣汽福達(dá)的物流
講師介紹：顧聞知
職業(yè)背景：曾任職富士康、臺灣南順集團(tuán)等多家知名公司，歷任物流總監(jiān)等職務(wù)，實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長高效物流供應(yīng)鏈、倉儲物控管理、PMC/MRP、物流供應(yīng)鏈、VMI等課程的講解。
擅長領(lǐng)域：倉儲管理、物流管理。
典型客戶：中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站,三和國際, 東藥集團(tuán)，深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾...等.