ABC三法優(yōu)化供應(yīng)鏈
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優(yōu)化供應(yīng)鏈的ABC方法：即確定一個(gè)組織當(dāng)前的（As-is）供應(yīng)鏈狀況，生成該組織期望的（to-Be）或優(yōu)化了的供應(yīng)鏈類型，并在優(yōu)化過(guò)程中注入?yún)f(xié)作（Collaborative）這一關(guān)鍵的成功因素。
優(yōu)化供應(yīng)鏈與管理供應(yīng)鏈不同，管理供應(yīng)鏈重點(diǎn)在于控制供應(yīng)鏈的各個(gè)元素，而優(yōu)化供應(yīng)鏈則是要去除供應(yīng)鏈流程中的非增值環(huán)節(jié)。那些原本構(gòu)成組織要素的流程步驟，現(xiàn)在或許正是限制該組織效率和能力的桎梏。
要達(dá)到構(gòu)建優(yōu)化供應(yīng)鏈的目標(biāo)，單指望最新的軟硬件技術(shù)或電子商務(wù)工具是不行的，有效的方法只能是在結(jié)合了電子商務(wù)工具和先進(jìn)管理思想的商業(yè)流程中找到。這種流程、工具和管理的融合，通過(guò)應(yīng)用行之有效的優(yōu)化模型而得以最佳地管理、均衡和監(jiān)控。采用優(yōu)化供應(yīng)鏈的“ABC”方法來(lái)設(shè)計(jì)和改進(jìn)流程，是模型和新技術(shù)取得成功的關(guān)鍵。
本文首先介紹了供應(yīng)鏈的基本構(gòu)成，然后詳細(xì)分析了優(yōu)化供應(yīng)鏈的“ABC”方法：即確定一個(gè)組織當(dāng)前的（As-is）供應(yīng)鏈狀況，生成該組織期望的（to-Be）或優(yōu)化了的供應(yīng)鏈類型，并在優(yōu)化過(guò)程中注入?yún)f(xié)作（Collaborative）這一關(guān)鍵的成功因素。
供應(yīng)鏈的基本構(gòu)成
1、了解供應(yīng)鏈
了解供應(yīng)鏈?zhǔn)紫纫私夤?yīng)鏈的構(gòu)成。如果一個(gè)組織制造產(chǎn)品，那么其供應(yīng)鏈流程就是利用供應(yīng)商提供的物料進(jìn)行加工并把成品提供給顧客。這么說(shuō)是正確的，但它只表述了供應(yīng)鏈定義的一部份，不足以成為一個(gè)有效的定義。那些不制造產(chǎn)品的組織或許會(huì)因此而認(rèn)為他們沒(méi)有供應(yīng)鏈，因?yàn)樗麄儾簧a(chǎn)產(chǎn)品。這顯然是不對(duì)的。
在服務(wù)或制造環(huán)境中的每個(gè)組織，無(wú)論是國(guó)有還是私營(yíng)，都有供應(yīng)鏈，人們能夠用系統(tǒng)的、行之有效的方法對(duì)其進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和優(yōu)化。如果一個(gè)組織識(shí)別了它的供應(yīng)鏈，并通過(guò)評(píng)估、分析和監(jiān)控來(lái)管理它，那么我們說(shuō)這個(gè)組織正在使其供應(yīng)鏈工作在一種更便于了解、平衡和盡可能獲得最大績(jī)效的狀況。相反，如果一個(gè)組織不認(rèn)識(shí)到它有供應(yīng)鏈或不重視供應(yīng)鏈如何影響其商務(wù)，那么這個(gè)組織的供應(yīng)鏈就工作在一種被忽略的狀。供應(yīng)鏈?zhǔn)强陀^存在的，它影響著各組織的生產(chǎn)率，成本和利潤(rùn)，如果對(duì)供應(yīng)鏈缺乏認(rèn)識(shí)、評(píng)估和監(jiān)控，那么這些組織就無(wú)法知道對(duì)供應(yīng)鏈一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響的行為對(duì)另一個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)有什么影響，因而當(dāng)他們面臨生存抉擇而需要做出方向上的調(diào)整和改變時(shí)，也就無(wú)法響應(yīng)并做出正確的決斷。
每個(gè)組織首先必須知道，無(wú)論其多么獨(dú)特和前沿，它都具有與大多數(shù)相近行業(yè)相同或類似的核心流程。固守現(xiàn)有流程，認(rèn)為這是自己所做的唯一最好的方法，這一觀念是流程改進(jìn)中普遍的障礙。走出思考的條框，并不是讓一個(gè)組織排除自己帶給市場(chǎng)的專長(zhǎng)或擯棄已證明是有效的流程，而是要讓其接受這樣一個(gè)事實(shí)：即實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)或許存在多條途徑。這一思想足以使流程走上正軌，并使人們對(duì)那些長(zhǎng)期以來(lái)被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑的共同流程和實(shí)踐產(chǎn)生新的看法。從最簡(jiǎn)單、最基本的形式看，所有組織所共同的核心商業(yè)流程可表述如下：
-所有成功的組織都要制定計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的商業(yè)目標(biāo)和目的（PLAN）；
-每個(gè)組織都有一些“輸入”類型的供應(yīng)商（SOURCE）；
-每個(gè)組織對(duì)那些“輸入”都執(zhí)行一些增值的內(nèi)部流程（MAKE）；
-每個(gè)組織都有顧客來(lái)接收他們所增值的產(chǎn)品（DELIVER）；
-因此，所有組織都有一個(gè)可共識(shí)別、評(píng)估、分析和優(yōu)化的供應(yīng)鏈。
計(jì)劃（PLAN）、采購(gòu)（SOURCE）、生產(chǎn)（MAKE）和交付（DELIVER）正是供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）所包含的四個(gè)基本核心流程。
優(yōu)化供應(yīng)鏈與管理供應(yīng)鏈不同，管理供應(yīng)鏈重點(diǎn)在于控制供應(yīng)鏈的各個(gè)元素，而優(yōu)化供應(yīng)鏈則是要去除供應(yīng)鏈流程中的非增值環(huán)節(jié)。那些原本構(gòu)成組織要素的流程步驟，現(xiàn)在或許正是限制該組織效率和能力的桎梏。
2、識(shí)別供應(yīng)鏈
識(shí)別存在于一個(gè)組織中的供應(yīng)鏈?zhǔn)莾?yōu)化供應(yīng)鏈過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。為了有效地識(shí)別一個(gè)組織的供應(yīng)鏈，人們首先應(yīng)當(dāng)了解下面一些與供應(yīng)鏈優(yōu)化相關(guān)的概念。供應(yīng)鏈優(yōu)化。目的前期培訓(xùn)工作是開(kāi)發(fā)協(xié)作方法的關(guān)鍵，也是決定取得全面均衡和優(yōu)化的供應(yīng)鏈方法的關(guān)鍵。
供應(yīng)商：供應(yīng)商可以在一個(gè)組織的內(nèi)部和外部，他們是被組織接收來(lái)完成其工作流目標(biāo)的信息和/或物料的供應(yīng)源。
產(chǎn)品：產(chǎn)品是一個(gè)組織執(zhí)行流程的頂點(diǎn)，一個(gè)組織接收信息和/或物料，使其增值后成為自己的產(chǎn)品交付給顧客。
顧客：顧客可以在一個(gè)組織的內(nèi)部和外部，他們是下一個(gè)流程的擁有者，也即是被前一個(gè)流程增值后的信息和/或物料的接收者。
供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)組織需要來(lái)實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)的信息和/或物料的流動(dòng)渠道。
供應(yīng)鏈管理（SCM）：供應(yīng)鏈管理是指監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整一個(gè)組織用來(lái)實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)的信息和/或物料的流動(dòng)的一整套方法。供應(yīng)鏈管理方法用于認(rèn)知供應(yīng)鏈中每個(gè)元素的影響，優(yōu)化和保持盡可能高效的供應(yīng)鏈流程，從而取得成本、響應(yīng)和柔性的均衡。SCM理論建立了各種衡量和方法來(lái)評(píng)估、監(jiān)控和調(diào)整從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客整個(gè)流程中的各元素以及它們之間的各環(huán)節(jié)。
優(yōu)化：優(yōu)化是指對(duì)事件，過(guò)程或任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估和分析，從而有目的地去除非增值元素以取得最高的實(shí)際效率和效益。
因此，供應(yīng)鏈優(yōu)化是優(yōu)化一個(gè)組織的商務(wù)活動(dòng)中縱向或橫向事件鏈的過(guò)程，這些事件引起活動(dòng)或物料流程從一種配置轉(zhuǎn)到另一種配置。供應(yīng)鏈優(yōu)化的思想就是通過(guò)評(píng)估和分析供應(yīng)鏈中的流程元素和活動(dòng)來(lái)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈對(duì)實(shí)現(xiàn)既定商業(yè)目標(biāo)的影響范圍。成功的優(yōu)化過(guò)程必須從了解當(dāng)前供應(yīng)鏈流程的狀況開(kāi)始，然后通過(guò)系統(tǒng)而有序的優(yōu)化方法來(lái)取得均衡的供應(yīng)鏈。
優(yōu)化供應(yīng)鏈與管理供應(yīng)鏈不同，管理供應(yīng)鏈重點(diǎn)在于控制供應(yīng)鏈的各個(gè)元素，而優(yōu)化供應(yīng)鏈則是要去除供應(yīng)鏈流程中的非增值環(huán)節(jié)。那些原本構(gòu)成組織要素的流程步驟，現(xiàn)在或許正是限制該組織效率和能力的桎梏。