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          供應(yīng)商管理:價格協(xié)商三種戰(zhàn)略

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          價格協(xié)商戰(zhàn)略,可以采用下列三種方式進(jìn)行:
          出示單價的戰(zhàn)略
          戰(zhàn)略
          瞄準(zhǔn)法
          留意點(diǎn)
          方法
          適用法
          立場隱匿不見
          買方避免自己的立場成為議論的對 象,應(yīng)把對方的立場逐一移動,設(shè) 法達(dá)成預(yù)期的目的
          買方無法舉出成本分析或其他實(shí)際理由進(jìn)行商談時,常常使用這個方法
          把賣方的價 格,逐一指出,要求詳盡說明,且對有出入之處提出指摘,使賣方放棄原有的立場,自認(rèn)只有撤退
          賣方的立場軟弱,或是一意要成交時,采用這個方法就有立竿見影之效
          出示最低數(shù)值
          買方對賣方的估計價格提出的頭一個反對案就是出示最低數(shù)值。以此試探賣方的目標(biāo)價格,以及態(tài)度堅(jiān)決到何種程度。價格的最高點(diǎn)與最低點(diǎn)在此出現(xiàn),決定了價格協(xié)商的范圍
          最低價格務(wù)必符合實(shí)際狀況
          最常用的方法
          運(yùn)用這個方法時務(wù)必能深入則深入
          商談范圍一經(jīng)檢討有關(guān)的個別問題,互相妥協(xié),達(dá)成交涉目標(biāo)
           
          出示最低數(shù)值與目標(biāo)數(shù)值
          交涉停滯不前,而買方成交的意愿強(qiáng)烈時,在不得已的情況下出示之
          價格協(xié)商的范圍變得非常小,因此有可能被對方視為立場趨軟
          事先要把目標(biāo)數(shù)值確定好
          通常是在提出最低數(shù)值之后才出示

           一、不把立場表現(xiàn)出來
              對方的成本分析或是其他資料不十分齊備的時候,要多方質(zhì)問,請對方詳為說明,并指出其中不盡合理之處。
              這個方法在賣方刻意耍成交從而處于劣勢,價格協(xié)商的階段對對方的狀況不盡明了時,相當(dāng)有效。
          二、出示最低數(shù)值(最低目標(biāo)數(shù)值)
              這是向?qū)Ψ教岢龅墓烙媰r格,即以反對方式提出的最低數(shù)值。最低數(shù)值務(wù)必是“實(shí)際的價格”。如果單單為了賣弄手腕,出示與現(xiàn)狀相差十萬八千里的低價,就難逃對方的慧眼,不但詭計不能得逞,還會喪失信用,影響之大,及于日后,那就挽救無方了。
              出示最低數(shù)值之前,必須對對方的估價細(xì)加檢討,在火候足夠之時,相執(zhí)提出,方為上策。不管如何,買方不宜憑其力量,強(qiáng)壓賣方,否則,將留下后遺癥,可能成為交易上的一大困擾。
              出示最低數(shù)值這個方法,是一般采購人員利用得最多的一種。若是雙方的力量關(guān)系不分高低,即可一用。
           三、出示最低數(shù)值與目標(biāo)數(shù)值
              這是出示最低數(shù)值與目標(biāo)數(shù)值之后,立刻提出目標(biāo)數(shù)值即希望以這個價格成交,以便按有利于己方的條件成交的方法。當(dāng)賣方占有優(yōu)勢,只提出最低數(shù)值生怕沒有交涉的余地,談判可能決裂時,大多采用這個方法。
              上面所說的三種方法,要看準(zhǔn)價格協(xié)商時候的狀況,善于搭配運(yùn)用。一方面耍尊重對方的立場,另一方面要設(shè)法使對方“上你的軌道”,這種技巧務(wù)必具備在身,方為上策。

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