供應(yīng)商管理：供應(yīng)商選擇的過程模型
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通過對企業(yè)供應(yīng)鏈伙伴選擇與軍事
供應(yīng)商管理的相關(guān)研究成果的總結(jié)，形成了一個比較全面客觀的軍事物資供應(yīng)商選擇的五個階段過程模型。
1．軍事供應(yīng)鏈目標(biāo)確認(rèn)
①了解市場供需狀況和自身需求。軍事物資籌措部門了解所需物資的市場供需狀況對其選擇可靠的供應(yīng)商將會有很大的幫助。根據(jù)市場供需狀況和自身需求的情況，可以做出一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有利于實現(xiàn)軍事物資籌措工作的順利進行。
②確立供應(yīng)商選擇目標(biāo)和建立合作關(guān)系的類型。充分發(fā)揮出軍事效益的前提下降低籌措成本這是軍事籌措工作最主要的目的。當(dāng)然軍事效益和經(jīng)濟效益之間很可能會存在沖突，那么，就要權(quán)衡利弊、統(tǒng)攬全局，以實現(xiàn)軍事后勤保障的順利進行為最終目的。
③確定建立合作關(guān)系的類型，即確定信任度和合作時間長短。
④確定供應(yīng)商選擇范圍并制定供應(yīng)商選擇的評價指標(biāo)體系。
2．候選供應(yīng)商粗篩選
根據(jù)軍事物資的種類、性質(zhì)和市場供需狀況，收集市場上可供選擇的軍事物資供應(yīng)商的資料，篩選出包含眾多有希望成為軍事物資供應(yīng)商的候選群。而每一個供應(yīng)商信息或真或假，其子績效或優(yōu)或劣，對每一個供應(yīng)商都進行選擇評估，既費時間又費人力財力，顯然是不合實際的。所以，應(yīng)先采用一些簡單有效的方法，對供應(yīng)商進行過濾，將可選的供應(yīng)商數(shù)目降到某一個合適的范圍。在對候選供應(yīng)商進行粗篩選的時候主要采用一些簡單的定性方法。
3．候選供應(yīng)商細(xì)篩選
對經(jīng)過粗篩選的供應(yīng)商要繼續(xù)進行細(xì)篩選，從而進一步縮小供應(yīng)商的數(shù)目或直接獲得最佳供應(yīng)商。在這一階段主要采用一些定量的綜合評價方法。各方法優(yōu)劣不同，在采用的時候要充分考慮各種因素?fù)P長避短。
4．供應(yīng)商參與和確認(rèn)
經(jīng)過對供應(yīng)商的粗細(xì)篩選，可以大致確定軍事物資供應(yīng)商。但是，在前面的篩選過程中，主要是注意了供應(yīng)商自身的條件，而對于軍事供應(yīng)鏈整體而言，需要供應(yīng)商在軍事物資籌措環(huán)節(jié)發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用。因此，軍事物資籌措部門要與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系，通過確定合作意向和進一步了解磋商，結(jié)合軍事供應(yīng)鏈的實際和具體要求，最終確定最佳供應(yīng)商。
5．供應(yīng)商跟蹤與評估
在軍事供應(yīng)鏈的日常運行中，軍事物資籌措部門要建立相應(yīng)的評估機制，根據(jù)供應(yīng)商的發(fā)展?fàn)顩r和市場環(huán)境的變化，以及自身對軍事物資供應(yīng)商的特定要求，對供應(yīng)商進行跟蹤評估。在這一階段，對供應(yīng)商的評估除了采用一些定量綜合評價方法之外，更重要的是考察軍事物資供應(yīng)商對軍事需求的快速響應(yīng)能力和其與軍隊部門的合作能力。