供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的理論和模式
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供應(yīng)商管理庫(kù)存的理論
1．供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念及內(nèi)涵
供應(yīng)商管理庫(kù)存( Vendor Managed Inventory，VMI)，也稱(chēng)為寄銷(xiāo)庫(kù)存，是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式。與傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式完全相反，VMI是以銷(xiāo)售商和供應(yīng)商各方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，并不斷監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。其基本內(nèi)涵是：銷(xiāo)售商把庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷(xiāo)商行使庫(kù)存管理和訂貨決策的權(quán)利。一方面實(shí)現(xiàn)了由終端銷(xiāo)售信息拉動(dòng)的上下游信息共享，使得供應(yīng)商在下游用戶(hù)的協(xié)助下更有效地做計(jì)劃；另一方面是寄售方式的運(yùn)作，在一個(gè)合作協(xié)議下由供應(yīng)商管理甚至擁有庫(kù)存直到用戶(hù)將其售出。與此相對(duì)應(yīng)，在軍事供應(yīng)鏈中軍隊(duì)后勤系統(tǒng)與地方供應(yīng)商在一個(gè)共同的協(xié)議下，軍隊(duì)后勤系統(tǒng)將庫(kù)存決策權(quán)交給地方供應(yīng)商，由地方供應(yīng)商管理甚至擁有軍隊(duì)后勤系統(tǒng)的庫(kù)存，在實(shí)旃對(duì)部隊(duì)用戶(hù)的保障過(guò)程中，軍隊(duì)后勤系統(tǒng)為地方供應(yīng)商提供幫似用戶(hù)的需求信怠，以便．真合理地確定總的庫(kù)存水平。
2．供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施原則
VMI庫(kù)存管理系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式。以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使軍隊(duì)后勤系統(tǒng)與地方供應(yīng)商能夠獲得同步化的運(yùn)作。因此，供應(yīng)商管理庫(kù)存依賴(lài)于軍隊(duì)后勤系統(tǒng)與地方供應(yīng)商的良好合作。在合作中雙方需要共同遵守以下原則：
(1)合作性原則。在VMI實(shí)施過(guò)程中，軍地雙方都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。而這種合作是建立在彼此的信任與信息的高度透明基礎(chǔ)上的。同時(shí)，這種合作還需要在合作協(xié)議中明確約定，以此規(guī)范和約束合作各方的行為。
(2)互惠原則。基于供應(yīng)鏈管理思想的VM1追求的就是一種“雙贏”的結(jié)果，只有實(shí)現(xiàn)軍事供應(yīng)鏈整體效益與軍地雙方各自的自身利益同時(shí)得到增加才有利于雙方合作的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在實(shí)施供應(yīng)商管理過(guò)程中要對(duì)軍事供應(yīng)鏈的整體效益的增加進(jìn)行合理的分配。
(3)連續(xù)改進(jìn)原則。VMI是一種軍隊(duì)后勤系統(tǒng)與地方供應(yīng)商之間的合作性策略。雙方在一個(gè)相互都同意的目標(biāo)框架協(xié)議下由地方供應(yīng)商管理軍隊(duì)后勤系統(tǒng)的庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架應(yīng)經(jīng)常性地監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境，根據(jù)部隊(duì)用戶(hù)需求變化、軍事后勤保障環(huán)境變化等做出適時(shí)調(diào)整策略，不斷地完善和改進(jìn)雙方的合作，使雙方的目標(biāo)能與系統(tǒng)目標(biāo)達(dá)成一致。
供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式
1.計(jì)劃執(zhí)行模式
這種方式下物資產(chǎn)權(quán)屬于軍隊(duì)并存放于軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)，適用于由軍隊(duì)自己保管的戰(zhàn)物資。軍隊(duì)擁有存貨所有權(quán)，由軍隊(duì)自己管理存貨。在這種方式下，供應(yīng)商對(duì)庫(kù)物資沒(méi)有管理和控制權(quán)限，只是按照軍隊(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃對(duì)儲(chǔ)備物資進(jìn)行補(bǔ)貨。
2.自主管理模式
這種方式下物資產(chǎn)權(quán)屬于軍隊(duì)并存放于供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)，適用于由企業(yè)代儲(chǔ)的戰(zhàn)備物資。軍隊(duì)擁有存貨所有權(quán)，由供應(yīng)商管理存貨。在這種方式下，供應(yīng)商的職責(zé)范圍有所擴(kuò)大，除了執(zhí)行軍隊(duì)的輪換計(jì)劃、出庫(kù)計(jì)劃和補(bǔ)貨計(jì)劃外，還負(fù)責(zé)對(duì)存貨進(jìn)行管理，并將存貨信息置于可視狀態(tài)，便于軍隊(duì)掌握存貨管理情況，軍隊(duì)也定期派人到存貨地進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證儲(chǔ)備物資的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。
3.聯(lián)合管理模式
這種方式下物資產(chǎn)權(quán)屬于供應(yīng)商并存放于軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)，適用于一些低值易耗物資的管理。由于這些物資消耗量大，如果存放在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)，那么就要求供應(yīng)商頻繁地配送，又因?yàn)檫@些物資價(jià)值較低，勢(shì)必會(huì)增加運(yùn)輸和管理成本。因此，將一定量的這些物資存放在軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)，既可以降低連續(xù)配送帶來(lái)的成本，又可以充分利用軍隊(duì)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。在這種模式下，軍隊(duì)和供應(yīng)商可以共同設(shè)置訂貨點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)由供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)貨。倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施的使用費(fèi)用和物資由誰(shuí)管理可以通過(guò)雙方協(xié)商解決。
4.“零庫(kù)存”模式
這種方式下物資產(chǎn)權(quán)屬于供應(yīng)商并存放于供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)，適用于價(jià)值高、消耗量不大的儲(chǔ)備物資的管理。軍隊(duì)沒(méi)有物資的所有權(quán)，并由供應(yīng)商根據(jù)對(duì)軍隊(duì)需求的預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)和管理存貨，當(dāng)軍隊(duì)產(chǎn)生需求時(shí)，供應(yīng)商根據(jù)訂單將物資配送到指定地點(diǎn)，軍隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”。這種情況下，供應(yīng)商幾乎承擔(dān)了所有責(zé)任，它們的活動(dòng)也很少受到軍隊(duì)的監(jiān)督或干涉，供應(yīng)商可以十分清楚地了解到自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，是一種完整意義上的供應(yīng)商管理庫(kù)存方式。供應(yīng)商可以采取在用戶(hù)地或分銷(xiāo)中心保存庫(kù)存，以求根據(jù)需要及時(shí)、快速地補(bǔ)充，庫(kù)存的水平由供應(yīng)商決定。