供應(yīng)鏈理論：CPFR解決方案
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CPFR的精髓在于“以確實(shí)的信息取代庫存”，其成功的要素在于信息的透明度與成員間的同步計(jì)劃能力。在以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的公司中，各種不同職責(zé)的員工能依據(jù)相同的計(jì)劃來完成任務(wù)，制造部門得以知悉消費(fèi)者的需求，行銷與銷售部門則也能夠知道公司正在制造什么產(chǎn)品。因此公司所有的人都能掌握狀況，不會(huì)浪費(fèi)精力在處理突發(fā)的意外狀況。如此一來，營運(yùn)效率提升了，使公司能以更低的總成本，以更高的服務(wù)水準(zhǔn)來滿足顧客的需求。同樣這個(gè)想法，可以延伸到各企業(yè)間獲致其供應(yīng)鏈的最佳效益：商業(yè)伙伴可以依據(jù)其所共同規(guī)范的相同計(jì)劃進(jìn)行工作，讓供應(yīng)鏈產(chǎn)生全面的價(jià)值，并造就更卓越的供應(yīng)鏈績效。然而，由于企業(yè)間互動(dòng)之復(fù)雜性，使得商務(wù)伙伴間無法共享單一的商業(yè)計(jì)劃。彼此間所交換的信息品質(zhì)，或多或少也受制于其互信程度，因此，同一供應(yīng)鏈體系下的商務(wù)伙伴之間，惟一有效的協(xié)調(diào)機(jī)制便是：實(shí)時(shí)交換有意義的信息，以使各自的規(guī)劃得以同步。任何解決方案必須能實(shí)現(xiàn)這個(gè)商業(yè)目的才有價(jià)值。理想的解決方案基本上是由“協(xié)同商務(wù)中心模塊”管理成員間來回傳遞的信息，并根據(jù)預(yù)先定義的商業(yè)規(guī)則來處理異常狀況。成員企業(yè)內(nèi)部為產(chǎn)生有意義信息的活動(dòng)，如需求規(guī)劃、主計(jì)劃等，都另由專司各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)劃系統(tǒng)來執(zhí)行：
•共同模塊
●協(xié)同商務(wù)中心：作為實(shí)現(xiàn)CPFR指導(dǎo)方針?biāo)x的九項(xiàng)協(xié)同工作流程步驟的管控中心。
●需求規(guī)劃：依據(jù)歷史資料進(jìn)行銷售預(yù)測。
●訂單處理。
•銷售通路業(yè)者模塊
●商品企劃：規(guī)劃銷售商品組合。
●銷售點(diǎn)庫存規(guī)劃：動(dòng)態(tài)規(guī)劃庫存緩沖。
●補(bǔ)貨計(jì)劃：依據(jù)實(shí)際銷售量，參酌需求計(jì)劃制訂補(bǔ)貨數(shù)量。
•制造業(yè)者工具
●供應(yīng)鏈規(guī)劃：規(guī)劃主要原物料或零組件的供應(yīng)及產(chǎn)能主計(jì)劃。
●
生產(chǎn)計(jì)劃：細(xì)部的生產(chǎn)計(jì)劃。
●生產(chǎn)排程：特殊加工條件或程序的資源排程。
●后勤規(guī)劃：運(yùn)輸倉儲(chǔ)規(guī)劃與執(zhí)行。