敏捷供應(yīng)鏈管理的基本原則
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系統(tǒng)性原則
敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?duì)參與供應(yīng)鏈中的相關(guān)實(shí)體之間的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制，提高供應(yīng)鏈中所有相關(guān)過(guò)程的運(yùn)作效率和所有環(huán)節(jié)的確定性，在最大化整體效益的前提下實(shí)現(xiàn)各實(shí)體或局部效益的最大化或滿意化。因此，必須堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，將供應(yīng)鏈看成是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論與方法，管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流，達(dá)到整體效率及效益提高、成本降低、資源配置合理的目標(biāo)。
信息共享原則
在敏捷供應(yīng)鏈中，對(duì)物流及資金流進(jìn)行有效的控制依賴(lài)于正確、及時(shí)的相關(guān)信息，預(yù)見(jiàn)并降低供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的不確定性。形成供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)，為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息交流提供共享窗口和交流渠道，同時(shí)保證供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)按照客戶需要訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織方式，降低整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存量。
敏捷性原則
敏捷供應(yīng)鏈處于競(jìng)爭(zhēng)、合作、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)存在不可預(yù)測(cè)性，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化是敏捷供應(yīng)鏈的要求。因此，必須堅(jiān)持敏捷性原則，從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、管理與運(yùn)作方式、組織機(jī)制等方面提高供應(yīng)鏈的敏捷性。
組織虛擬性原則
由于市場(chǎng)的變化和不可預(yù)測(cè)性，要求有效運(yùn)作的企業(yè)組織結(jié)具有靈活的動(dòng)態(tài)性，根據(jù)市場(chǎng)的需要及時(shí)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或重組。
利益協(xié)調(diào)原則
企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟的各種行為都是圍繞價(jià)值最大化這個(gè)最終目標(biāo)展開(kāi)的，敏捷供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在機(jī)制在于各成員利益的協(xié)同一致，沒(méi)有共贏的利益協(xié)同機(jī)制，就會(huì)使參與實(shí)體的目標(biāo)偏離整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)。因此，必須堅(jiān)持利益協(xié)同性原則，根據(jù)相關(guān)實(shí)體的特征、信譽(yù)等級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等因素，在實(shí)體間建立適當(dāng)?shù)膮f(xié)作關(guān)系，明確各自的責(zé)任義務(wù)與利益，使供應(yīng)鏈中的相關(guān)實(shí)體在共贏的利益基礎(chǔ)上，平等合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互惠互利。