新產品開發(fā)流程:門徑管理流程
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門徑管理流程是一個運作的路線圖，指導一個新產品項目從創(chuàng)意的產生的產品上市的全過程。它允許組織利用管理決策關卡將新
產品開發(fā)的工作量劃分為幾個階段。在獲得批準進入下一個階段之前，負責給定階段的團隊必須成功地完成該階段內預先定義的一系列相關活動。
門徑管理流程是一個有效地控制開發(fā)費用的方式，因為它們允許管理層對當前階段的費用進行評估，經過批準后才能進入下一個階段。對組合方法進行恰當的自動化和整合后，它們還能夠加速決策過程，并保證將資金投入最有價值的投資。
門徑管理以設計新產品研發(fā)的門徑管理流程以新產品的生命周期（新產品構思—確定范圍—確立商業(yè)項目—新產品開發(fā)—測試與修正—投放市場）為主線，確定新產品研發(fā)的
流程管理目標，關注產品開發(fā)流程
1、觀察。 快速地對每一個項目進行初步調查。 通過案頭研究提供信息，限制項目數量。
2、構建產品框架。 進行更為細致的市場調研和技術研究， 產品框架必須包括產品功能定義、產品開發(fā)理由以及產品項目方案。
3、開發(fā)。 新產品詳細的設計和開發(fā)，并行簡單的產品測試。 同期亦要敲定產品生產方案與市場方案。
4、測試與確認。 在實驗室、生產一線以及市場上展開大規(guī)模產品測試。
5、投產、上市。 大規(guī)模生產、推廣與銷售。 產品/運營、市場投放、分銷渠道、質量保證都是這一步的工作， 亦要執(zhí)行投產上市后的評估。
門徑管理系統(tǒng)(SGS)的主要內容與特點
SGS重視尋求突破性的新產品構思和產品概念，認為一個良好的新產品創(chuàng)意將有助于企業(yè)獲得更好的市場表現從而獲得競爭優(yōu)勢，在立項前做仔細的分析和研究，多花功夫是非常有價值的，所以把研究重心從具體的產品開發(fā)層面提升到產品價值層面。
SGS非常關注有效的入口決策和組合化管理，在產品開發(fā)的每個階段都要進行生/殺決策，以杜絕沒有價值的產品浪費更多資源，此外還需要進行多個產品的優(yōu)先級排序，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢。
SGS同時強調投放市場前的營銷工作，產品的價值最終通過
市場營銷來實現，因此從開發(fā)的最初階段就應該考慮如何營銷，在開發(fā)完成前完成市場分析、制定產品目標、定位核心戰(zhàn)略和完善營銷方案。
SGS建議企業(yè)制定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略，對企業(yè)而言，持續(xù)競爭力表現在不斷推出成功的新產品，制定有遠見的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略和
產品規(guī)劃將有助于每個新產品的開發(fā)和決策。
門徑管理系統(tǒng)(SGS)的優(yōu)勢
1、組織完善的創(chuàng)新開發(fā)活動能夠成為組織的一項競爭優(yōu)勢。
2、加速產品開發(fā)。 因為產品壽命周期的不斷縮短，階段-關卡流程法有其顯得必要。
3、提高了新產品的市場成功機率。 能夠及早避免不良產品開發(fā)項目，幫助修正其開發(fā)方向。
4、將大公司復雜的產品研發(fā)過程進行合理細分。
5、提供開發(fā)綱要，有助于關注優(yōu)先項目、優(yōu)先流程。
6、對市場因素進行了有效整合。
7、跨功能。 融入了組織內不同功能人員的參與和投入。 盡管沒有單獨的研發(fā)或市場階段， 但已新增了發(fā)現階段。
8、能與各種
績效管理工具有效嫁接。
門徑管理系統(tǒng)(SGS)的局限性
1、盡管提到在每一階段內各任務活動平行展開，但是從根本上來看，該方法顯然用的是瀑布流水似的前后承繼法。 一些產品創(chuàng)新專家提出，產品開發(fā)活動一定要是環(huán)形平行結構。
2、很長一段時間，階段-關卡流程法缺少市場發(fā)現、尋找創(chuàng)新理念的過程。
3、在開發(fā)組織與開發(fā)創(chuàng)造之間存在一種緊張關系， 但是對于產品創(chuàng)新來說，少了它們哪一個都不行。
門徑管理系統(tǒng)(SGS)的適用性
SGS適用于新產品技術相對簡單、市場風險較大、產品更新較快的企業(yè)，以靈活的市場機會點來牽引新產品開發(fā)。