OPM3模型的特點，用途和應(yīng)用過程
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OPM3模型的特點
多方面的資料表明OPM3具有以下的特點：
1. 現(xiàn)實可信的：該模型是根據(jù)廣泛、深入和有效的試運行的結(jié)果而開發(fā)建立的。這些試運行又是在多個有代表性的組織中實施的。
2. 實用的：該模型給出了提升能力和實現(xiàn)結(jié)果的路線圖，并且提供了進(jìn)行投資必須建立的
項目管理基礎(chǔ)設(shè)施和能力培育的方法。
3. 容易使用：具有高中學(xué)歷的人經(jīng)過學(xué)習(xí)就可以理解并使用它；用戶不需要特殊的技能就可以進(jìn)行自我評估，自動得出評估結(jié)果。
4. 穩(wěn)固有效的：對從一個評估到下一個評估能提供穩(wěn)固有效的指引，也可以對一個組織的次級組織進(jìn)行評估和比較。
5. 準(zhǔn)確的：該模型使用穩(wěn)固的、可重復(fù)的方法查找證據(jù)、評估組織能力和結(jié)果，確定組織在項目管理成熟度模型中的位置。
6. 著重于基準(zhǔn)測定和績效提高：績效改進(jìn)和提高依賴于模型中的每種能力。
7. 表明了“原因和結(jié)果”：該模型定義了能力、項目成果和績效指標(biāo)之間的相互依賴和因果關(guān)系。
OPM3的用途
OPM3的目標(biāo)是提供一種開發(fā)組織項目管理能力的基本方法，并使他們的項目與它們組織戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來。OPM3 為使用者提供了豐富的知識來了解組織項目管理，并給出了對照標(biāo)準(zhǔn)作為自我評估的工具，來確定組織當(dāng)前狀況，以及制定改進(jìn)計劃。OPM3可以有以下的用途：
1．通過內(nèi)部的縱向比較、評價，找出組織改進(jìn)的方向。
OPM3成熟度標(biāo)尺為組織提供了在關(guān)鍵時機進(jìn)行評價的方法，這種即時“抓拍”的結(jié)果可以和以前的評價做比較，來確定已實行的變革帶來的效果，以便指導(dǎo)今后的改進(jìn)。
2．通過外部的橫向比較，提升組織在市場中的競爭力。
3．商家通過評價、改進(jìn)和宣傳，提升企業(yè)形象。
4．雇主要求商家按照OPM3模型的標(biāo)尺達(dá)到某級成熟度，以便選擇更有能力的投標(biāo)人，并作為一種項目控制的手段。
OPM3模型的應(yīng)用過程
OPM3分為5級，但OPM3的內(nèi)容并沒有拘泥于成熟度的分級，而重在如何使組織能夠識別和改善項目管理的過程。OPM3模型的應(yīng)用過程包括組織評估、確定改進(jìn)重點和路徑，制定改進(jìn)計劃、改進(jìn)實施和重復(fù)進(jìn)行，不斷提高等一系列過程.如下圖所示: