TPM實施步驟以及案例解析
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一、實施步驟
TPM活動由設(shè)備保全、質(zhì)量保全、個別改進、事務(wù)改進、環(huán)境保全、人才培養(yǎng)這6個方面組成，對企業(yè)進行全方位的改進。
開始實施之前：使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM作業(yè)。
實施第一步：聘請或任命一位TPM協(xié)調(diào)員。負責培訓公司全體員工TPM知識，通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業(yè)，而是要在幾年甚至更長時間內(nèi)進行的作業(yè)。
實施第二步：構(gòu)建TPM團隊，推行TPM。
組建時間：協(xié)調(diào)員認為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識并堅信TPM能夠帶來利益，就可以認為已經(jīng)形成第一批TPM團隊。
團隊構(gòu)成：通常由那些能對生產(chǎn)中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。
團隊領(lǐng)導：一開始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔當，直到團隊的其他成員對TPM過程完全熟悉為止。
團隊職責：是對問題進行準確定位，細化并啟動修復作業(yè)程序。
執(zhí)行關(guān)鍵：TPM作業(yè)進行的順利與否，在于團隊成員能否經(jīng)常到其他合作車間，以觀察對比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。這種對比過程也是進行整體檢測技術(shù)（稱為水準基點）的組成部分，是TPM過程最寶貴的成果之一。
成功要訣：鼓勵這些團隊從簡單問題開始，并保存其工作過程的詳細記錄。這是因為團隊開始工作時的成功通常會加強管理層對團隊的認可。而工作程序及其結(jié)果的推廣是整個TPM過程成功的要決之一。一旦團隊成員完全熟悉了TPM過程，并有了一定的解決問題的經(jīng)驗后，就可以嘗試解決一些重要的和復雜的問題。TPM是全員勞動生產(chǎn)率保持，目的是在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進行改善。
二、案例分析
（1）項目背景
江蘇某紡織企業(yè)，有員工600多名。因為企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，該企業(yè)因為一直關(guān)注TPN，所以從日本企業(yè)的TPM成果中認識到它和質(zhì)量、設(shè)備以及生產(chǎn)流程的關(guān)系，知道TPM是企業(yè)整體管理水平提升的有利武器。
2004年，公司決定全面導入和推進TPM活動。
（2）現(xiàn)場診斷
TPM導入前，我們對該企業(yè)進行了基本調(diào)研，基本內(nèi)容包括：
1、組織架構(gòu)和權(quán)責分工
2、生產(chǎn)工藝流程
3、主要設(shè)備
4、關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)
5、設(shè)備運行、管理狀況
6、質(zhì)量、成本、異常控制等原始記錄
（3）解決方案
1、成立TPM推進委員會。公司從車間、設(shè)備、質(zhì)量、管理等部門抽調(diào)積極分子擔任推行干事，全面代表公司推進各部門TPM；
2、培訓先行。對公司領(lǐng)導層、管理層、實施層、推行骨干等分批做了針對性的培訓，使各層次人員理解TPM并在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有作用；
3、選擇樣板，由點到面。顧問和TPM委員經(jīng)過充分的調(diào)研和討論，最后選擇液體填充和包裝生產(chǎn)線為樣板先行一步，大家經(jīng)過親手實踐，慢慢掌握TPM的精髓和方法后，再向所有部門展開。
（4）項目收益
歷時6個月的首期項目項目結(jié)束后，企業(yè)年終報告里評價如下：
1、隨時生產(chǎn)出無缺陷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
2、生產(chǎn)周期壓縮為一周內(nèi)
3、生產(chǎn)成本穩(wěn)定
4、客戶滿意度為100%