SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作與工作研究
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課程目標(biāo)：
在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標(biāo)管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是質(zhì)量目標(biāo)的如何制定與實(shí)施，顯然質(zhì)量目標(biāo)的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的方向，本課程從目標(biāo)管理的角度詮釋企業(yè)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)，并解決好質(zhì)量目標(biāo)管理這一實(shí)質(zhì)性的問題，使您能夠把握住質(zhì)量管理方向，最終實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、降低成本和提高工作效率的目的，相信您必有不錯的收獲。
課程大綱：
第一天
主要內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化操作
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作
2.為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作
3.標(biāo)準(zhǔn)化操作的優(yōu)點(diǎn)
4.舀啙O啟標(biāo)準(zhǔn)化操作
案例
節(jié)拍平衡板
開展的步驟
5.標(biāo)準(zhǔn)化操作的評審
主要內(nèi)容：工作研究
1．工作研究概述
2．工作研究如何實(shí)施
3．程序分析
4．作業(yè)分析
5．動作分析
第二天
主要內(nèi)容：工作研究
1．時(shí)間研究概述
2．抽樣與時(shí)間研究
3．評比與寬放
主要內(nèi)容：工作研究
1．預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
2．模特排時(shí)法
3．勞動生產(chǎn)率績效報(bào)告
4．工作研究與現(xiàn)場改善
講師介紹：王輝老師
Kim先生曾擔(dān)任東風(fēng)汽車、神龍富康汽車生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)。長期在跨國企業(yè)推行
精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長；取得過多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并擔(dān)任
物流管理、
工業(yè)工程等多個(gè)學(xué)術(shù)協(xié)會理事。Kim先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。進(jìn)入咨詢業(yè)后，在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級講師，培訓(xùn)課時(shí)超過200天以上，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次。
專長領(lǐng)域：
6S管理、全面質(zhì)量管理、
TPM、成本管控、物控、
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及
中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場
班組長管理技能
品牌課程：
《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商評估》、《6S》《
倉儲管理》、《成本控制與價(jià)值分析》、《工業(yè)工程與管理》、《
項(xiàng)目管理》《
現(xiàn)場管理》
服務(wù)企業(yè)：
朗訊科技、西門子（歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、中獅電子、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、