激勵性薪酬、福利體系設計
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程收益：
1、清晰地掌握激勵性薪酬、福利體系的系統(tǒng)設計思路，回去有條不紊一步步的操作；
2、通過薪點表、職位權益書的設計，將崗位薪酬與工作技能全部掛鉤，實現(xiàn)激勵常態(tài)化；
3、動態(tài)調薪、績效工資、獎金、福利的設計；實現(xiàn)工作結果與技能提升的定向目標激勵；
4、通過“期值薪酬積分”的設計，實現(xiàn)員工責任心、建議、創(chuàng)新……全身心投入激勵；
5、通過“顯值薪酬積分”的設計，實現(xiàn)干部責任心、團隊建設……管理結果導向激勵；
課程大綱：
一、需要激勵的內容——讓人才全身心投入工作
1、“人才渴望”激勵——工作與職業(yè)目標相契合，興趣與成長相契合
2、勤儉節(jié)約、控制成本——時刻想著開源節(jié)流
3、以工作取得進展為目標，不忌加班、加點——績效不斷突破
4、發(fā)自內心團隊合作——成功則共同分享，遇困境即協(xié)同作戰(zhàn)
5、積極學習、成長；思考問題、解決問題——為工作獻計獻策、發(fā)明創(chuàng)新
6、對技術人才的特別激勵——總結工作經驗、公開分享成果
7、對管理干部的特別激勵——培養(yǎng)人才、建設團隊與激勵、人才尋獵
二、薪酬、福利的內容——把團隊成員90%的期望、渴望變成現(xiàn)實
1、各年齡段、各類職位人才需求的挖掘分析
2、現(xiàn)值薪酬——崗位定薪、調薪、績效工資、各類獎金根據充分，政策透明
3、期值福利積分計劃——員工的期望就是福利（貸款購車、購房、帶薪假、旅游、看電影、陪父母、配偶過生日、培訓、榮譽稱號、機會、權利……）
4、干部晉升積分計劃——讓干部主動提升團隊人效、推薦和培養(yǎng)人才
5、真切關注和理解員工的個人發(fā)展規(guī)劃
三、薪酬、福利體系的設計——員工期望與企業(yè)期望如何對接
1、崗位定薪如何操作——“薪點表”的設計
2、“薪點表”的現(xiàn)場模擬案例演練
3、崗位調薪如何操作——“職位權益書”讓員工自主自愿主動提升工作技能
4、“職位權益書”的案例演練
5、績效工資的核定比例、依據——讓回款和支付能力共同發(fā)力
6、“研發(fā)、生產、銷售”三類獎金如何設計才能發(fā)揮最大效能？
7、期值福利的積分設計——把“企業(yè)對員工的希望”轉化成員工自身的期望
8、顯值薪酬積分設計——把“企業(yè)對干部的希望”轉化成干部自身的主動修煉
四、激勵性薪酬、福利體系的實施與運行——企業(yè)實現(xiàn)績效，人才愛上企業(yè)
1、如何做好薪酬調查——薪酬表的設計，有根有據
2、如何利用內部情報站獲取員工對薪酬的期望信息？
3、薪點表的數據如何使用？
4、如何降低新、舊薪酬體系切換時的沖突、風險？
5、如何提升現(xiàn)值薪酬的競爭力？
講師簡介：
付雅萍；B-3K、4V薪酬模型創(chuàng)始人；中國職業(yè)經理學院人力資源研發(fā)中心副主任；深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長；2011年度杰出人力資源導師；曾任零售、地產、制造業(yè)、旅游等多個行業(yè)企業(yè)高管。有20余年的
人力資源管理、營銷管理等經驗。歷經十年的人力資源咨詢和培訓研究，專注于中小民營企業(yè)
績效管理和薪酬體系的研究，就如何提升中小民營企業(yè)的員工績效，設計適應不同企業(yè)特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數十套；付老師一直稟行客觀嚴謹、注重實證調查的咨詢管理工作風格，受到客戶高度認同。長期的咨詢實踐使其培訓課程更具實戰(zhàn)指導特色，服務涉及到的客戶行業(yè)：零售、服裝、地產、制造、科技等行業(yè)。咨詢輔導客戶：網易、雅戈爾南方服飾、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團、朝向集團、錦繡中華、千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產、綠谷世紀等十多家企業(yè)。內訓過的客戶近百家企業(yè)。