招聘體系構建與獵頭式招聘組織實施
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課程背景
經(jīng)濟危機過后，很多企業(yè)正面臨著嚴峻的人才荒！此時，如何在短時間內(nèi)找到并迅速獲取企業(yè)夢寐以求的人才？已成為招聘管理者的頭等大事。招聘管理如何更好的支撐企業(yè)快速擴張與發(fā)展？怎樣完善和建設內(nèi)部招聘管理體系，使其成為企業(yè)人才引進的金剛利器？面對眾多的招聘渠道，如何高效的選擇和利用？如何從眾多的求職者中“甑別”出更多適合企業(yè)的人才？如何通過雇主品牌更好的吸引人才？想要解決這些問題并幫助您的企業(yè)變得愈發(fā)強大，企業(yè)迫切需要一套完善的招聘管理體系與組織實施方法，并且能將其轉化為企業(yè)內(nèi)部的一種管理能力——高效招聘能力。
授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。
超值服務：1、凡深圳地區(qū)同一公司報名3人以上的企業(yè)，免費享受2個月內(nèi)講師上門診斷和輔導（限2個工作日內(nèi)），幫助企業(yè)完善招聘體系；
2、所有學員均長期免費獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導。
課程目標：
◇清楚認知招聘工作的職責定位，掌握招聘管理問題的解決之道；
◇培養(yǎng)學員整體招聘體系構建的能力，打造適合企業(yè)的科學招聘體系；
◇掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法，能夠靈活運用甑選方法組織企業(yè)人才選拔活動；
◇學會高效組織企業(yè)招聘活動并針對性設計相關招聘制度及實施方案；
◇學會用獵頭顧問的思維來招聘適合企業(yè)的人才，并掌握獵頭式招聘的相關要領及方法；
◇掌握人才招聘面試相關工具的設計方法及設計。
課程大綱：
第一章企業(yè)招聘中面臨的問題及解決之道（1H）
1、招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2、新時期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑
3、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路
4、招聘經(jīng)理的責任及主要工作
5、業(yè)務部門管理者在招聘中的責任和主要工作
6、企業(yè)招聘組織的設計與部門定位分工
7、如何應對招聘經(jīng)理的頻繁變動
8、如何快速識別企業(yè)需要的人才
第二章基于
勝任素質(zhì)的招聘體系構建（6H）
1、案例分析：關于
華為招聘體系的思考與分析
2、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應用
*勝任素質(zhì)模型概述
*如何構建企業(yè)勝任素質(zhì)模型（常用方法）
*基于勝任素質(zhì)的面試評價表設計
*基于勝任素質(zhì)的面試評估
案例：某知名企業(yè)
銷售人員勝任素質(zhì)模型及在招聘中的應用
3、企業(yè)對人才評估的要求——如何界定人才面試評估的要素
4、如何進行科學的人才評估
5、如何設計適合企業(yè)的招聘評估流程
案例分享：某知名通信企業(yè)招聘流程分享
6、常用的人才選拔方法介紹及使用
*結構化面試設計與使用
*情景面試評估設計與使用
現(xiàn)場練習：情景面試法
*無領導小組討論法的設計與使用
7、企業(yè)面試官的選拔與管理
8、企業(yè)人才庫的管理
9、提高企業(yè)招聘質(zhì)量和效率常用方法和措施解讀
第三章獵頭式招聘組織與實施---幫助企業(yè)快速招到合適的人才（7H）
一、如何向獵頭學習招聘
二、獵頭式招聘的特點及目標
三、獵頭式招聘四步曲
1、招聘需求收集與澄清——招明白人
*需求的來源評估
*需求收集的方法與工具使用
2、選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道
*研討：如何選擇和用好招聘渠道
*常用渠道的分類比較
*重點渠道布局和管理
案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
3、吸引目標候選人
*如何塑造雇主品牌？
*吸引候選人的途徑及策劃
案例分享：如何通過薪酬吸引目標候選人
4、面試與錄用管理
*如何縮短面試周期？
*怎么做錄用跟進？
案例分享：如何進行有效背景調(diào)查？
四、專業(yè)
面試技巧訓練
*面試提問技巧練習
*行為面試練習：小組討論與練習
*面試中的誤區(qū)
五、如何組織跨部門的招聘工作
1.跨部門招聘工作有哪些難點和要求？
2.跨部門招聘工作的組織形式
3.如何組織專場招聘會
六、招聘總結及經(jīng)驗傳承
1.如何突出招聘總結的亮點
2.如何讓招聘經(jīng)驗傳承下去
3.招聘工作操作說明書設計與使用
案例分享：招聘中重要操作工具使用分享
講師簡介：錢慶濤
實戰(zhàn)派人力資源專家；應用
心理學前沿領域研究者；
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級
人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、
培訓體系、
績效管理體系的構建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系。多年
人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。目前接受過錢老師培訓和輔導的學員逾萬人，企業(yè)五十多家。
錢老師擁有8年多的授課經(jīng)驗，他授課思路清晰，邏輯嚴謹，再通過與日常工作中的眾多典型案例結合，使課程內(nèi)容不但通俗易懂，而且容易操作，因而深受學員喜歡。
主要咨詢和培訓的客戶有廣東移動、先豪集團、西安印鈔廠、愛蒙（金雅典）、金三峽印務、深圳市國資委、深圳赤灣港航、中惠福實業(yè)、深圳南士科技、深圳機場集團、黑弧廣告、威艾德通訊技術、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術學院等幾十家企業(yè)。