打破現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸的三大方法
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干部如何在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題上發(fā)揮應(yīng)有的作用，一直是現(xiàn)場(chǎng)管理中的瓶頸。對(duì)此，鄭州北車輛段持之以恒地抓住 “干部作用發(fā)揮”這一根本， “包、管、控”并舉，給出了明確答案。
一、盡心盡力去 “包”
在每周視頻交班會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)上，該段主要領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)運(yùn)用具體、生動(dòng)的正反案例，不厭其煩地講安全、說(shuō)安全，教育全段中層干部及管理人員牢記 “安全大如天，萬(wàn)事排最先”的理念，這種做法已成為全段中層干部的 “必修課”。
該段領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行系統(tǒng)包保負(fù)責(zé)，全段干部多操心、多用心、多盯控，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看。干部下車間、進(jìn)班組、到崗位，與職工面對(duì)面溝通、心貼心交流，一言一行影響帶動(dòng)著職工查故障、防事故、保安全。
二、緊盯問(wèn)題去 “管”
點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣是該段的管轄特點(diǎn)，更是管理的難點(diǎn)。安全問(wèn)題要靠干部去發(fā)現(xiàn)、去解決。為此，該段實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)包系統(tǒng)、科室包車間、車間包班組、班組包崗 位”的逐級(jí)包保制度，并進(jìn)行任務(wù)分解和行為約束，傳遞安全壓力，把促使干部養(yǎng)成 “解決問(wèn)題不過(guò)夜”的良好管理習(xí)慣作為防止事故的“一劑良藥”。
工作的落實(shí)要靠責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，制度的執(zhí)行要靠習(xí)慣的養(yǎng)成。該段通過(guò) “抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”，促使管理干部帶著問(wèn)題下現(xiàn)場(chǎng)、盯著問(wèn)題早解決。僅今年上半年，該段參評(píng)的 “最有價(jià)值問(wèn)題”就達(dá)349件，有效提升了全段干部發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的整體水平。
三、主動(dòng)用心去 “控”
凡事只要有安排，就有監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲。該段通過(guò)不斷規(guī)范干部管理，持續(xù)加壓驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)各級(jí)干部主動(dòng)用心、盡職盡責(zé)。該段干部作風(fēng)檢查組每月對(duì)干部風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的落實(shí)情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查和抽查暗訪，逐項(xiàng)核對(duì)干部檢查的項(xiàng)目、頻次；重點(diǎn)追蹤干部上報(bào)發(fā)現(xiàn)并解決的問(wèn)題，將發(fā)生的問(wèn)題、未完成的量化檢查指標(biāo)均納入考核，定期對(duì)干部作用發(fā)揮情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并在網(wǎng)上通報(bào)。一系列措施切實(shí)轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)。
干部的務(wù)實(shí)之風(fēng)激發(fā)了一線職工保安全的熱情，現(xiàn)場(chǎng)安全控制在全段6057公里的管轄區(qū)段上得到了層層加碼，該段保安全的駕馭力和
執(zhí)行力得到穩(wěn)步提升。