訂單式生產(chǎn)計劃與庫存管理
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程背景：
訂單式生產(chǎn)是目前大多數(shù)企業(yè)，為了適應型號多、單量少、貨期急的“超市型需求”市場特點，在生產(chǎn)管理中采用的常見手法；為了突破傳生產(chǎn)方式不能兼顧的缺點，達到用更少的成本投入，提供更多能及時滿足市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，單元制生產(chǎn)方法于是應運而生。
單元制生產(chǎn)方式，是通過少人化制造削減作業(yè)人員，快速化制造削減庫存，全員設備維修制削減設備費用，源流管理化制造削減次品與廢品，合理化制造全方位削減制造費用的一系列管理技術的運用，消除隱藏在工廠內(nèi)的各種浪費，從而降低成本。
課程收獲：
了解
生產(chǎn)計劃與相關
物流管理的各種形態(tài)要求與特點；
掌握訂單式生產(chǎn)度計劃與控制的方法，改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高客戶滿意度；
掌握單元制生產(chǎn)體系，適應市場變化、變革生產(chǎn)體系，以減少浪費來獲取利潤，提升企業(yè)競爭力
課程大綱：
第一講：生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設計理論
計劃的策略；
預測的方法；
計劃的技巧；
計劃的實現(xiàn)；
第二講：生產(chǎn)計劃制定的類型特點
單件生產(chǎn)型；
成批生產(chǎn)型；
大量生產(chǎn)型；
連續(xù)加工型；
標準服務型；
第三講：影響生產(chǎn)進度的要素分析
生產(chǎn)標準；
工時測定；
寬放時間；
人機工程；
工作環(huán)境；
進度管理電腦化；
第四講：生產(chǎn)進度控制的實務詳解
計劃產(chǎn)量的實現(xiàn)；
進度管理的評價；
原訂計劃的調(diào)整；
緊急任務的處理；
進度數(shù)據(jù)的整理；
第五講：訂單生產(chǎn)的庫存管理
庫存的存量；
預測之系統(tǒng)；
周轉(zhuǎn)的設定；
庫存的關鍵；
第六講：單元制生產(chǎn)體系的介紹
多品少量短交期的損耗
單元制生產(chǎn)體系的構造；
生產(chǎn)單元的構造與建立；
柔性流水生產(chǎn)短線構建；
高技能全員的員工隊伍
第七講：問題現(xiàn)場解答與總結
講師簡介：宋老師
經(jīng)濟學碩士、EMBA、CQT訓練合格，曾長期擔任著名大型日資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、技術部門經(jīng)理、副總經(jīng)理。在任某大型公司高級工程經(jīng)理時，成功的將
精益生產(chǎn)系統(tǒng)在數(shù)家分公司推廣、培訓與實施。十多年的從業(yè)經(jīng)歷，先后培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才。尤其是在電子、塑膠、印刷及文具、光學儀器、IT、機械行業(yè)，有著較為豐富的經(jīng)驗。
輔導企業(yè)：
曾為康能特、貫新集團、永志印務、高雅電溶、建滔化工集團、立貿(mào)電線、盛德電子、久立光電、梅華表業(yè)、恒磁金屬、創(chuàng)磁電子、大洋電機、松下電工、富聲達、東新、科達五金、寶信金屬、臺達電子、日正彈簧、健益五金、星協(xié)昌精密機械、亞洲化學、百瑞科技、建滔化工、松下萬寶、華晶電子、松維線路板、臺達電子、匯僑電子、協(xié)興電子、東驊電子承等上百家企業(yè)提供輔導和培訓。
授課風格：
宋老師不僅具有扎實的理論功底，更有豐富的實踐經(jīng)驗，講解方式生動活潑，運用案例分析進行啟發(fā)式互動教學，使學員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術。