現(xiàn)場管理五大目標之確保交貨期
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
企業(yè)最重要的是如何正確地將產(chǎn)品送到顧客手中，站在激活現(xiàn)貨的立場上，按交貨期進行管理，是生產(chǎn)管理的最重要目的。
一、確保交貨期的三大支柱
1、計劃
為使生產(chǎn)按交貨期如期進行，
生產(chǎn)計劃要將有關各方的工作按現(xiàn)在至交貨期為止的時間，在時間帶上作一分配，必須把現(xiàn)在就要做的事，明天需要做的事，下周開始的作業(yè)，進而把下個月乃至再下個月要做的工作，都清楚地在計劃日程表上加以列示。
2、生產(chǎn)指令下達
生產(chǎn)日程安排需遵循以下原則：
（1）交貨期先后原則，交貨時間越急，安排越靠前
（2）客戶分類原則，重點客戶訂單應優(yōu)先安排
（3）產(chǎn)能平衡的原則
（4）工藝流程的原則
日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個環(huán)節(jié)不當，都會影響出貨進度。
3、進度
進度管理是生產(chǎn)控制機能中相當重要的一環(huán)。目的在于確保交期及提高生產(chǎn)速度。要達此目的，很重要的一點就是如何運用進度管理的方法與工具。
（1）數(shù)字記錄法；
（2）甘特圖法；
（3）曲線圖法。
二、生產(chǎn)進度落后的解決措施
1、協(xié)調(diào)進料，保證不待料；
2、做好訂單管理，減少突發(fā)性更改；
3、提高生產(chǎn)效率；
4、延長工作時間或增加人力；
5、協(xié)調(diào)出貨計劃；（實現(xiàn)均衡生產(chǎn)）
6、加強設備保養(yǎng)或增加瓶頸環(huán)節(jié)設備；
7、通過協(xié)調(diào)，減少緊急訂單的追加。