JIT生產(chǎn)的先決條件：變“推動”為“拉動”
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傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，可以定義為一種“推動”的方式。計劃部門根據(jù)市場需求，對于最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進行分解，將相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)和提前期傳達給各個生產(chǎn)部門。最后細化為每個零部件的投入產(chǎn)出計劃和相應(yīng)的定購計劃。而對于各個部門而言，需要按照計劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)結(jié)束后將實際完成情況匯報給計劃部門，同時將完成品送往工序上的下一個生產(chǎn)部門。因此，總體的生產(chǎn)是一種從工序上最初的生產(chǎn)部門向工序最終生產(chǎn)部門的一個“推動”的過程。然而，推動式生產(chǎn)方式不符合JIT 的要求，以JIT 的視角來看待，推動式生產(chǎn)方式會產(chǎn)生很多重大“浪費”。
然而，推動式生產(chǎn)方式不符合JIT 的要求，以JIT 的視角來看待，推動式生產(chǎn)方式會產(chǎn)生很多重大“浪費”。
首先，推動式生產(chǎn)方式不能滿足“適時”生產(chǎn)的要求。如果采用推動式生產(chǎn)方式，同時要保證能夠?qū)τ谒挟a(chǎn)品準時交貨，那么就必須將所有產(chǎn)品以及產(chǎn)品分解的零部件生產(chǎn)的交貨期進行完全的精確計算。這就需要引入大量的數(shù)據(jù)，比如設(shè)備更換模具的時間、每個零部件的精確生產(chǎn)時間。這種計算本身就需要投入大量的人力和物力。而且，如果出現(xiàn)異常狀況，則要對整個計劃進行重新修正調(diào)整，比如安排緊急訂貨或者加班等，以此保證能夠按時完成任務(wù)。但是這些調(diào)整措施，也都是代價高昂的。
其次，由于推動式生產(chǎn)方式的復(fù)雜性以及各種不確定因素如次品、設(shè)備損壞等的影響，制造商為了保證按時交貨，必須保有相當水平的安全庫存。而從JIT 的觀點來看，保持高水平的庫存占用了大量的資金，同時產(chǎn)生很多不要的諸如搬運、放置、保養(yǎng)等的浪費。如果庫存水平高將會掩飾很多管理中出現(xiàn)的問題，使得問題多得不到即時的解決，這種高庫存水平下的企業(yè)就像是一只航行的船，表面看起來一帆風(fēng)順，實際上有無數(shù)的暗礁，隨時可能觸礁沉沒。
正是由于“推動”方式的缺陷，JIT 方式提出了“拉動”式的生產(chǎn)方式。所謂“拉動”方式，就是指一切從市場需求出發(fā)，根據(jù)市場需求來組裝產(chǎn)品，借此拉動前面工序的零部件加工。每個生產(chǎn)部門、工序都根據(jù)后向部門以及工序的需求來完成生產(chǎn)制造，同時向前向部門和工序發(fā)出生產(chǎn)指令。在“拉動”方式中計劃部門只制定最終產(chǎn)品計劃，其他部門和工序的生產(chǎn)是按照后向部門和工序的生產(chǎn)指令來進行的。根據(jù)“拉動”方式組織生產(chǎn)，可以保證生產(chǎn)在“適當?shù)臅r間”進行，并且由于只根據(jù)后向指令進行，因此生產(chǎn)的量也是“適當”的量，從而保證企業(yè)不會為了滿足交貨的需求而保持高水平庫存產(chǎn)生浪費。
許多專家將“拉動”式生產(chǎn)方式看作是JIT 的一種哲理，認為這是JIT 對于企業(yè)生產(chǎn)觀念的巨大轉(zhuǎn)變，即一切生產(chǎn)面向訂單，不顧需求地擴張生產(chǎn)能力毫無意義。當然，我們可以看出，“拉動”方式只是JIT 為了保證“適時適量生產(chǎn)”的模式設(shè)計。為了保證這種模式的運作，從而保證“適時適量”，JIT 主要通過兩種手段：生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化。這其中生產(chǎn)同步化是保證生產(chǎn)各個工序和部門間的速率協(xié)調(diào)，以保證減小在制品庫存。而生產(chǎn)均衡化主要是指生產(chǎn)制造與需要相適應(yīng)，以避免出現(xiàn)生產(chǎn)過早或者過多而產(chǎn)生浪費。而在具體的實現(xiàn)形式上，JIT 使用了最具有代表性的看管管理工具。