規(guī)劃：供應(yīng)鏈管理的另一領(lǐng)域
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很多人問，如何規(guī)劃在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展？這個問題很大，因為各人的背景、興趣不同，加上供應(yīng)鏈管理本身無所不包，所以沒有一個明確的答案。筆者的看法是可考慮三個方面，（１）技術(shù)類的，如供應(yīng)商質(zhì)量工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師；（２）生意類的，如采購經(jīng)理、采購員、供應(yīng)商業(yè)務(wù)經(jīng)理；（３）規(guī)劃類的，如物料管理經(jīng)理、物料規(guī)劃員等。這里想說的是第三種。
如果說質(zhì)量工程師、采購經(jīng)理、采購員等的一大任務(wù)是按時拿到貨的話，規(guī)劃人員的任務(wù)則是確定什么時候要貨。規(guī)劃是整個供應(yīng)管理背后的發(fā)動機，因為它確定需求，然后由需求去驅(qū)動供應(yīng)。規(guī)劃的職位看上去沒什么光環(huán)，但它對供應(yīng)鏈的順利運作至關(guān)重要。如果你看看供應(yīng)鏈里的問題，很多都能跟規(guī)劃掛上鉤。例如庫存過多，是因為規(guī)劃計劃過度；每天都催貨，是因為需求信息沒及時給供應(yīng)商，訂貨在采購前置期內(nèi)；產(chǎn)能問題，是因為規(guī)劃沒有很好平緩需求。總而言之，說規(guī)劃是供應(yīng)鏈的大腦毫不為過，它是生產(chǎn)企業(yè)的“大管家”。
如果你想真正理解供應(yīng)商的運作，你也得懂得規(guī)劃。因為供應(yīng)商的很多問題都跟規(guī)劃有關(guān)。例如供應(yīng)商如何把需求信息轉(zhuǎn)入他們的物料規(guī)劃系統(tǒng)，ＭＲＰ多久運行一次，如何應(yīng)付突發(fā)事件（沒有很好規(guī)劃好的事），直接影響到供應(yīng)商的表現(xiàn)。你可以通過引起供應(yīng)商高層的注意力拿到你一時所需，但如果供應(yīng)商不根本提高物料、資源規(guī)劃，你可能永遠得為他們的按時交貨率操心，他們也永遠成不了一流的供應(yīng)商。
規(guī)劃類工作與庫存管理直接掛鉤，而庫存為財務(wù)部、公司高層所矚目。所以，規(guī)劃類工作有可能把你帶入
財務(wù)管理領(lǐng)域。例如在筆者所在的公司，很多財務(wù)分析員以前就是規(guī)劃員。規(guī)劃工作也與
客戶服務(wù)掛鉤（因為規(guī)劃得好壞直接影響公司的客戶服務(wù)水平），所以此類工作可能把你導(dǎo)入客戶服務(wù)領(lǐng)域。規(guī)劃與生產(chǎn)的關(guān)系就不用說了。所以，縱觀一個公司的人、財、物、產(chǎn)、供、銷，規(guī)劃與后五個領(lǐng)域直接相關(guān)，可謂退可以守，進可以攻，是職業(yè)發(fā)展上不錯的一站。
筆者熟知的一位首席采購官，當(dāng)時就因為沒有規(guī)劃的背景，沒能很成功地做好
庫存控制工作，被競爭對手攻擊，乃至丟掉工作。他的背景很好，工程出身，作了十幾年的采購、
供應(yīng)商管理，但沒能有機會涉足規(guī)劃。幾個月前筆者向他咨詢職業(yè)發(fā)展建議，規(guī)劃領(lǐng)域是他的建議之一。當(dāng)時筆者正好有這樣的機會，于是就毫不猶豫地進入規(guī)劃領(lǐng)域，得以能夠從另一個角度看供應(yīng)鏈，受益匪淺。