CFO培訓(xùn)--構(gòu)建世界級(jí)的財(cái)務(wù)職能
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課程介紹：
協(xié)助各位學(xué)員加深對(duì)于目前財(cái)務(wù)職能發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型和定位，認(rèn)識(shí)構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)職能的內(nèi)涵和關(guān)注點(diǎn)。分享構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為核心的世界級(jí)財(cái)務(wù)職能的最佳范例經(jīng)驗(yàn)。
課程結(jié)尾對(duì)該課程進(jìn)行回顧并解答學(xué)員提出的各種實(shí)務(wù)中的問(wèn)題。
課程對(duì)象：
公司CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員；
課程大綱:
I. “世界級(jí)”
財(cái)務(wù)管理職能– 2 小時(shí)
全球及中國(guó)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面臨的挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)職能及財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變
“世界級(jí)”的財(cái)務(wù)管理職能的構(gòu)成元素及特點(diǎn)
II. 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立和財(cái)務(wù)人員管理– 1.5 小時(shí)
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式及組織架構(gòu)設(shè)置
建立財(cái)務(wù)人員素質(zhì)模型
選拔、考核及管理財(cái)務(wù)人員
III. 戰(zhàn)略規(guī)劃、
預(yù)算管理和
績(jī)效管理– 2.5小時(shí)
財(cái)務(wù)職能在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的角色
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定
公司戰(zhàn)略與預(yù)算和績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合
預(yù)算管理的先進(jìn)實(shí)踐及案例分享
績(jī)效管理及其應(yīng)用的先進(jìn)實(shí)踐介紹
IV. 財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部管理報(bào)告– 1 小時(shí)
企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的新要求
現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的主要工作和工具簡(jiǎn)介
建立有效的內(nèi)部管理報(bào)告體系
V. 企業(yè)
成本管理– 1.5 小時(shí)
企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)和誤區(qū)
成本管理趨勢(shì)和先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)原理
行業(yè)最佳實(shí)踐案例分享
VI. 財(cái)務(wù)關(guān)帳和報(bào)告管理– 1.5 小時(shí)
期末關(guān)賬和財(cái)務(wù)報(bào)告工作面臨的挑戰(zhàn)
“快速關(guān)賬”–提升關(guān)賬和財(cái)務(wù)報(bào)告的效率和質(zhì)量
行業(yè)最佳實(shí)踐及案例分享
VII. 企業(yè)融資及兼并收購(gòu)– 2 小時(shí)
國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)融資發(fā)展方向
企業(yè)兼并和收購(gòu)