戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理共贏薪酬福利體系
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課程目標(biāo)：
強(qiáng)化學(xué)員對(duì)績(jī)效管理與薪酬福利體系的認(rèn)識(shí)；
掌握績(jī)效管理模式的演變，幫助學(xué)員樹立戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念；
掌握設(shè)計(jì)和推行績(jī)效管理體系的技巧和方法；
掌握平衡計(jì)分卡的應(yīng)用以及績(jī)效指標(biāo)提取、甄別及考核的技巧和方法；
掌握績(jī)效跟蹤及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的方法和技巧，確保績(jī)效有效落地；
掌握績(jī)效管理中典型問(wèn)題的處理技巧和方法；
培養(yǎng)學(xué)員成為企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、應(yīng)用及推行的專業(yè)人員；
掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念；
理解各種薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；
全面介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和思路；
全面介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具。
課程內(nèi)容
第一天 如何構(gòu)建和實(shí)施基于
KPI的戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系
第1部分 績(jī)效管理基本理念
——績(jī)效管理在
人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用
——國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理中存在的典型問(wèn)題
——目標(biāo)績(jī)效管理概念、表現(xiàn)形式及流派
——績(jī)效管理模式組合
——案例分享：某企業(yè)績(jī)效管理模式選擇
——目標(biāo)績(jī)效管理的目的、流程及理念
——課堂討論：評(píng)價(jià)你所在企業(yè)的績(jī)效管理體系
第2部分 績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建
——課程引子：幾則關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的案例
——績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭
——如何提取企業(yè)中、高層崗位績(jī)效指標(biāo)
——課堂練習(xí)：提取中、高層崗位績(jī)效指標(biāo)
——如何提取基層崗位績(jī)效指標(biāo)
——課堂練習(xí)：從工作職責(zé)中提取績(jī)效指標(biāo)
——如何篩選績(jī)效指標(biāo)
——如何對(duì)定性的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)化定義
——如何確定績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量
——如何確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算
——如何編制績(jī)效指標(biāo)詞典
——課堂練習(xí)：編制績(jī)效考核量表
第3部分 績(jī)效管理的工具介紹
——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計(jì)分卡
——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
——平衡計(jì)分卡從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的運(yùn)用
——案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖構(gòu)建介紹
——課堂練習(xí)：編制某部門BSC
——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之二：冰山素質(zhì)模型
——素質(zhì)項(xiàng)與行為項(xiàng)的邏輯關(guān)系
——素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程
——如何構(gòu)建企業(yè)素質(zhì)指標(biāo)詞典
——如何提取管理能力指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)與形為態(tài)度指標(biāo)
——課堂討論：績(jī)效管理系統(tǒng)如何與基礎(chǔ)性管理制度進(jìn)行有效對(duì)接和配合
——如何提取企業(yè)基礎(chǔ)性工作指標(biāo)
——課堂練習(xí)：指取某崗位的CPI指標(biāo)
第4部分 如何構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)績(jī)效管理休系
——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程中的1234原則
——績(jī)效管理體系的“三層架構(gòu)”和“4+1考核模式”
——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績(jī)效管理體系構(gòu)成
——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的理念、制度、流程和表單
——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用
——案例介紹：如何設(shè)計(jì)某集團(tuán)公司的完整績(jī)效體系
——案例介紹：《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》、《績(jī)效管理手冊(cè)》
第5部分 如何實(shí)施績(jī)效管理體系
——績(jī)效管理五步法：績(jī)效管理體系推動(dòng)實(shí)施的全過(guò)程
——案例介紹：某企業(yè)績(jī)效實(shí)施過(guò)程介紹
——如何編制績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效輔導(dǎo)
——課堂練習(xí)：編制績(jī)效實(shí)施計(jì)劃
——如何進(jìn)行有效的績(jī)效溝通
——績(jī)效信息數(shù)據(jù)的收集和處理
——案例介紹：某企業(yè)績(jī)效信息收集存在問(wèn)題及處理
——如何進(jìn)行績(jī)效工資計(jì)算及年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
——如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬層級(jí)的調(diào)整
——績(jī)效結(jié)果與薪酬對(duì)接的方法及注意事項(xiàng)
——課堂練習(xí)：計(jì)算績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)金
——確保全員績(jī)效管理有效運(yùn)行的重要保障
第二天 共贏薪酬福利體系
第6部分 薪酬福利系統(tǒng)基本理論
——課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問(wèn)題舉例
——
薪酬管理體系的重點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
——經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的激勵(lì)制度
——薪酬管理的新規(guī)則—激勵(lì)文化
——薪酬管理的3P付薪理念
——薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)要解決的四大核心問(wèn)題
——薪酬設(shè)計(jì)六步法概述
第7部分 工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃
——工作分析與職能定位的關(guān)系
——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點(diǎn)
——如何進(jìn)行職位描述：包括崗位職責(zé)、崗位
任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點(diǎn)
——工作分析常用工具
——案例分析：某企業(yè)工作分析及職位族的劃分
第8部分 如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題
——常見的崗位價(jià)值評(píng)估方法比較
——開發(fā)崗位價(jià)值評(píng)估體系的程序與方法
——崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇
——案例分析：某企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)方法及核心要素介紹
——崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則
——評(píng)估小組、評(píng)估流程如何確定
——崗位價(jià)值評(píng)估模型分析與運(yùn)用
——崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的處理
——案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告
——崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的難點(diǎn)與解決指導(dǎo)
——課堂模擬：運(yùn)用評(píng)價(jià)模型與進(jìn)行價(jià)值評(píng)估
——課堂練習(xí)：利用崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職等結(jié)構(gòu)
第9部分 如何解決薪酬的外部公平性問(wèn)題
——薪酬調(diào)查的必要性
——分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定
——如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù)
——資料分享：薪酬調(diào)查報(bào)告解讀
——常見的幾種薪酬模式
——員工薪酬定位的方法
——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)
——以激勵(lì)為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明和劃分
——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義
——案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分
——影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素
——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
——課堂練習(xí)：如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平
第10部分 如何解決薪酬與能力的問(wèn)題
——案例分析：某企業(yè)能力評(píng)價(jià)面臨的棘手問(wèn)題
——員工能力評(píng)要考慮的主要因素
——員工能力評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)
——如何根據(jù)員工能力評(píng)價(jià)模型確定能力等級(jí)
——員工能力薪酬定位
——案例分析：某企業(yè)能力評(píng)價(jià)及定位介紹
——課堂練習(xí)：?jiǎn)T工能力評(píng)估與薪酬定位
第11部分 如何解決薪酬與績(jī)效的問(wèn)題
——員工績(jī)效工資影響因素分析
——績(jī)效工資計(jì)算依據(jù)
——如何處理團(tuán)隊(duì)績(jī)效總額和個(gè)人績(jī)效工資的關(guān)系
——如何進(jìn)行績(jī)效工資的調(diào)整
——如何確定員工的年終獎(jiǎng)金
——員工薪酬調(diào)整面臨的主要問(wèn)題及處理方法
——課堂練習(xí)：利用績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算員工績(jī)效工資
——課堂討論：如何將公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與員工薪酬增長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合
第12部分 薪酬體系設(shè)計(jì)
——薪酬發(fā)展趨勢(shì)分析（非現(xiàn)金收入、寬帶薪酬、以技能和績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬模式）
——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（崗位工資、績(jī)效工資、加班工資、津貼、福利）
——薪酬矩陣劃分
——薪酬層級(jí)關(guān)系圖
——不同序列員工的薪酬激勵(lì)策略設(shè)計(jì)
——案例分析：某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)介紹
——課堂討論：如何利用薪酬解決管理人員和業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)問(wèn)題
第13部分 長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
——長(zhǎng)期激勵(lì)的目的與原則
——長(zhǎng)期激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
——長(zhǎng)期激勵(lì)工具對(duì)比與選擇
——長(zhǎng)期激勵(lì)標(biāo)的及資金的來(lái)源
——長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象選擇與限定
——激勵(lì)基金總量模擬及財(cái)務(wù)影響測(cè)算工具
——激勵(lì)分配原則
——激勵(lì)分配系數(shù)設(shè)計(jì)
——歸屬、禁售和限售安排
——案例分析：某企業(yè)
股權(quán)激勵(lì)介紹