戰(zhàn)略性人力資源管理
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課程大綱：
第1部分 戰(zhàn)略性人力資源概論及角色定位
人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容
現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢
人力資源管理的組織和推進(jìn)
人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)換和功能定位
人力資源管理在戰(zhàn)略實施中的重要作用
第2部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的定位：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源效能、目標(biāo)規(guī)劃
人力資源數(shù)量、儲備和結(jié)構(gòu)規(guī)劃
人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃
人力資源政策和任務(wù)規(guī)劃
人力資源部門建設(shè)規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
第3部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的組織職位體系
組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的影響與關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則
常見的組織模式介紹
如何設(shè)計母子公司管控體系
如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)與職位體系
第4部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的員工能力提升和職業(yè)化管理：
任職資格體系
任職資格體系對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義
任職資格與
績效管理體系的區(qū)別
如何構(gòu)建任職資格體系（資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)）
任職資格認(rèn)證與管理應(yīng)用
任職資格咨詢案例分享
第5部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的招聘體系
招聘的理念和流程
如何進(jìn)行招聘測評
如何對招聘工作進(jìn)行評估
第6部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的培訓(xùn)開發(fā)體系
如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的
培訓(xùn)體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
培訓(xùn)管理機(jī)制和培訓(xùn)文化
基于素質(zhì)模型進(jìn)行課程規(guī)劃
建立企業(yè)講師體系
培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估
第7部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的價值評價體系：基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績效管理體系
理解第三代績效管理的理念
績效管理模型的九大因素
績效指標(biāo)的提取工具介紹
如何建立績效指標(biāo)詞典
如何編制績效考核表
平衡計分卡介紹
如何編制戰(zhàn)略地圖
績效管理體系的推動方法論介紹
如何進(jìn)行績效溝通
如何消除績效管理的幾大障礙
績效咨詢案例分享
第8部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的價值分配體系：以激勵為導(dǎo)向的寬帶共贏薪酬戰(zhàn)略
薪酬福利體系管理概論
職位描述與職族體系規(guī)劃
崗位價值評估模型的選擇與評估
寬帶薪酬體系的設(shè)計與套算
薪酬體系的維護(hù)和管理
薪酬咨詢案例分享