目標(biāo)管理與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
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課程大綱：
一、目標(biāo)管理體系建立與
KPI提煉
l 目標(biāo)管理基礎(chǔ)
ü 目標(biāo)管理的定義與釋義
ü目標(biāo)管理設(shè)定的過(guò)程與方式
ü目標(biāo)的種類(lèi)
ü目標(biāo)設(shè)定的方法
ü目標(biāo)設(shè)定的示例與練習(xí)
l 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提煉與分解
ü 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
üKPI指標(biāo)體系的建立流程
ü績(jī)效指標(biāo)KPI分解的“5K法”
ü跨功能部門(mén)目標(biāo)設(shè)定
l 部門(mén)及崗位績(jī)效指標(biāo)體系的分解與建立
ü崗位績(jī)效指標(biāo)的確定
ü指標(biāo)權(quán)重的確定
ü指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定
ü指標(biāo)的定義與描述
ü范例：某省電力公司KPI庫(kù)
二、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)
l 薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
ü薪酬的主要結(jié)構(gòu)及組成
ü薪酬的主要作用
ü四大薪酬模式
ü績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本思路
l 基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
ü基本工資與績(jī)效工資組合；
ü 基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)；
ü獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)
ü高管人員的年薪設(shè)計(jì)
ü 某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例
l 各類(lèi)不同人員的績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)
ü
銷(xiāo)售人員的績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)
ü經(jīng)理人員的績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)
ü生產(chǎn)作業(yè)、
客戶(hù)服務(wù)人員的績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)
ü產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)
ü高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃