生產現場目標與績效管理
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課程描述：
沒有目標就沒有管理。這句話透露出了目標管理在企業(yè)管理中的重要性，勘稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理。目標管理理論最早是由美國著名管理學家彼得.德魯克提出來的。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以生產現場的工作，必須轉化為目標，如果生產現場沒有目標，生產現場的工作必然被忽視，生產現場工作就失去了方向，成了無頭蒼蠅，必然影響生產現場的管理效率。
績效管理將是企業(yè)培育競爭力最為重要的管理制度體系，建立、實施并不斷完善生產現場的績效管理已成為企業(yè)最緊迫的任務之一。生產現場績效管理將使生產現場的目標得以實現，生產
現場管理水平得以提升，生產現場員工的
執(zhí)行力得以提升，生產現場員工人力資本得以升值，企業(yè)核心競爭力得以持續(xù)增長！
培訓效果：
① 深入理解目標管理和績效管理的含義
② 學會設定目標的方法
③ 學會設計關鍵指標
④ 掌握生產現場的實施能力
教學方式：講授、啟發(fā)式、互動式、學員演練、案例探討、現場答疑
培訓特色：
① 理論與實操相結合
② 實戰(zhàn)、實效、實用
③ 管理和咨詢實踐經驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會
課程大綱：
前言
案例導入：生產現場管理：管什么？
第一單元 目標管理概述
1.1什么是目標管理？
1.2目標管理對生產現場有什么好處？
1.3目標管理主要類型與流程
1.4 什么是目標管理體系？
1.5 設定目標的聰明原則
練習：哪些是聰明的目標
1.6 互動：生產現場六要素是什么？
1.7如何設定生產現場各部門的目標
練習：根據你所在的部門實際情況，如何設定個人目標？
第二單元 績效管理概述
案例導入
2.1什么是績效
2.2 從績效結果看兩類員工
練習：結合工作實際，討論你所在部門資產員工和負債員工的表現形式
2.3 為什么要做績效考核
2.4什么是績效考核
2.5生產現場績效考核常見的問題及方法介紹
2.6生產現場為什么需要實施績效管理
2.7從績效考核到績效管理
討論：請用頭腦風暴法討論影響生產現場員工績效的因素有哪些？并用魚骨圖表示出來。
第三單元 構建生產現場目標導向的863績效管理系統
3.1 863績效管理系統設計的理念
3.2 863績效管理系統的框架模型
3.3 863績效管理系統的數字含義
3.4 管理六步法介紹
3.5管理六步法與863績效管理系統
3.6
KPI體系與863績效管理系統
練習：請結合工作實際，寫出自己的工作目標和關鍵績效指標
3.7 員工激勵與863績效系統
討論：如何培養(yǎng)生產現場員工的三感（成就感、歸宿感、希望感）
第四單元 生產現場績效考核與反饋面談
4.1組建考評機構，確定主考人員
4.2考核客觀性：定性與定量評估
4.3公平性：業(yè)績評估結果分布
4.4對績效表現進行跟蹤
4.5績效打分
4.6打分注意事項
4.7為什么打分不一致？
4.8誤差
4.9評估打分過程中的常見問題
4.10績效管理的點睛之筆：結果反饋
4.11與員工討論反饋
4.12與不同種類員工溝通的要點
小結