企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)進(jìn)階管理培訓(xùn)
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課程大綱：
一、6S推行的目的和意義
1、古語(yǔ)：千里之行始于足下
2、為什么需要6S管理
3、6S與其它管理體系的關(guān)系
4、如何運(yùn)用6S來(lái)消除浪費(fèi)
5、案例分析：企業(yè)推行6S為何無(wú)法發(fā)揮改善的功能？
二、6S推進(jìn)的誤區(qū)
1、工廠推行6S的各種問(wèn)題狀態(tài)(工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做/工人拿計(jì)件工資,干6S活動(dòng)不計(jì)件)
2、對(duì)6S推行的思想認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤(6S活動(dòng)就是檢查/6S活動(dòng)就是大掃除)
3、正確推行6S的必備心態(tài)
4、過(guò)程方法（烏龜圖）原理
5、運(yùn)用過(guò)程方法進(jìn)行6s進(jìn)階推進(jìn)
三、6S深層次推進(jìn)要領(lǐng)
1、整理深層次推進(jìn)及案例
1.1、整理深層次推進(jìn)的過(guò)程策劃
1.2、整理推進(jìn)的重點(diǎn)步驟
1.3、整理推進(jìn)效果不佳的原因及改進(jìn)
1.4、整理每日自檢表運(yùn)用
1.5、整理推行技巧運(yùn)用（使用頻率法、價(jià)值分析、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影等）
1.6、案例分析：成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品清理
2、整頓深層次推進(jìn)及案例
2.1、整頓深層次推進(jìn)的過(guò)程策劃
2.2、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)步驟
2.3、整頓推進(jìn)效果不佳的原因及改進(jìn)
2.4、整頓每日自檢表運(yùn)用
2.5、整頓推行的技巧（目視管理、
看板管理、定置管理等）
2.6、案例分析： 定置管理
3、清掃深層次推進(jìn)及案例
3.1、清掃深層次推進(jìn)的過(guò)程策劃
3.2、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)步驟
3.3、清掃推進(jìn)效果不佳的原因及改進(jìn)
3.4、如何杜絕污染源
3.5、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
3.6、清掃與
設(shè)備管理
3.7、推行的技巧（油漆大戰(zhàn)、點(diǎn)檢表等）
3.8、案例分析：30年國(guó)企革新
4、清潔深層次推進(jìn)及案例
4.1、清潔深層次推進(jìn)的過(guò)程策劃
4.2、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)步驟
4.3、推進(jìn)效果不佳的原因及改進(jìn)
4.4、推行的技巧（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)作分析、QC手法等）
4.5、如何建立6S檢查體系
4.6、案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化的建立
5、素養(yǎng)深層次推進(jìn)及案例
5.1、素養(yǎng)深層次推進(jìn)的過(guò)程策劃
5.2、高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品
5.3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)步驟
5.4、素養(yǎng)提升的三大方向:知識(shí)、技能、態(tài)度
5.5、推行的技巧（早會(huì)、提案、QC小組活動(dòng)等）
5.6、源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
5.7、案例討論：如何提高員工素養(yǎng)
6、安全深層次推進(jìn)及案例
6.1、安全深層次推進(jìn)的過(guò)程策劃
6.2、安全推進(jìn)的重點(diǎn)步驟
6.3、企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
6.4、安全管理“六到”原則
6.5、推行的技巧（愚巧法、目視管理等）
6.6、案例分析：設(shè)備
防錯(cuò)的運(yùn)用
四、6S推進(jìn)組織在深層次推進(jìn)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
1、宣傳
1.1、宣傳方法
1.2、最高領(lǐng)導(dǎo)的重視
1.3、實(shí)例：宣傳欄分析
2、組織與策劃
2.1、成員選定／明確職責(zé)5W2H
2.2、素質(zhì)要求／技能培訓(xùn)
2.3、SMART 6S目標(biāo)制定應(yīng)考慮的５個(gè)因素
2.4、制定具體方案及推動(dòng)計(jì)劃
2.5、CAPDo的理念（與PDCA的差異）
2.6、案例討論：如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)
五、6S巡查與檢討與
執(zhí)行力度
1、沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力
2、6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定
3、現(xiàn)場(chǎng)巡查易犯的誤區(qū)
4、如何將6S考核納入
績(jī)效管理當(dāng)中
5、問(wèn)題改善和跟進(jìn)
6、案例分析：6S成果發(fā)表
六、6S管理問(wèn)與答
1、學(xué)員提出問(wèn)題解答
2、學(xué)員提出具體案例具體分析