TPM全面設(shè)備管理與全員生產(chǎn)維護(hù)
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培訓(xùn)目標(biāo)：
了解
TPM的理念，理解TPM活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法；
掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)；
熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織和開(kāi)展焦點(diǎn)改善；
運(yùn)用預(yù)防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率；
學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)方法,提高生產(chǎn)效率；
降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用,改善公司整體的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
教學(xué)方式：課堂講授、引導(dǎo)互動(dòng)、案例分析、小組討論、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等．
課程特色：
? 系統(tǒng)、實(shí)用、實(shí)效
? 多種教學(xué)方式相融合，達(dá)到學(xué)以致用
課程大綱：
第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系
1、為什么要實(shí)施TPM
2、認(rèn)識(shí) TPM
3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展
4、 TPM精髓
5、 TPM活動(dòng)內(nèi)容
6、 TPM活動(dòng)效果
7、 TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別
8、如何推進(jìn)TPM
第二講：零故障與設(shè)備效率改善
1、故障的基本概念
2、故障的種類(lèi)
3、故障原因分析
4、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
5、加速設(shè)備劣化的主要原因
6、設(shè)備劣化對(duì)策
7、劣化傾向管理
8、實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對(duì)策
9、零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系
10、設(shè)備綜合效率
11、三個(gè)效率指針
12、設(shè)備綜合效率的計(jì)算
13、設(shè)備效率損失（Loss）的分類(lèi)
14、設(shè)備綜合效率的分析方法
第三講：有效開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng)
1、什么是自主保全？
2、自主保全活動(dòng)的體系建立
3、自主保全活動(dòng)的必要性
4、展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟
5、自主維護(hù)的三大法寶
6、現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐
第四講：建立TPM自主保全之支撐--專(zhuān)業(yè)保全
1、弄清楚
設(shè)備管理的意義、目的、范圍
2、MTTR與MTBF計(jì)算
3、設(shè)備全壽命周期管理
4、設(shè)備維修的類(lèi)型及策略的選擇
5、計(jì)劃保全的基本概念體系
6、保全活動(dòng)的分類(lèi)
7、建立計(jì)劃保全的基本框架
8、計(jì)劃保全的推行步驟
9、正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
10、設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制
1、設(shè)備點(diǎn)檢制與專(zhuān)職點(diǎn)檢員
2、 “三位一體”點(diǎn)檢制
3.設(shè)備保障安全無(wú)事故的五層防護(hù)體制
4、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
5、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求
6、點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作
7、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)