5S管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)推行實(shí)務(wù)
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【培訓(xùn)效果】
明確
5S對(duì)
現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；了解5S的內(nèi)涵、意義及實(shí)施要領(lǐng)和步驟，學(xué)會(huì)尋找和防范現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，以將管理流程規(guī)范化、效率化，提高執(zhí)行能力。
【教學(xué)方式】：講授、互動(dòng)循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討
【課程大綱】：
1.5S導(dǎo)入引子
l 小問(wèn)題
l 5-S 是指？
l 5S使用說(shuō)明書(shū)
l 討論：5S的作用？
l 生產(chǎn)性與5S
l 5S與品質(zhì)
l 討論：5S與成本？
l 5S之間的關(guān)系
2、什么是5S
l 小案例
l 整理的含義
l 整理的目的
l 整理特別說(shuō)明
l 整理推行要領(lǐng)
l 要與不要的判別基準(zhǔn)舉例
l 紅牌的形式
l 小故事：整理、整頓的順序
n 整頓的含義
n 整頓的目的
n 整頓特別說(shuō)明
n 推行要領(lǐng)
n 決定物品的放置場(chǎng)所
n 決定物品的放置方法
n 劃 線(xiàn) 定 位
n 區(qū)域顏色劃分
n 定位的類(lèi)型
n 標(biāo)識(shí)
n 標(biāo)識(shí)的劃分：
l 清掃的含義
l 清掃的目的
l 清掃的特別說(shuō)明
l 推 行 要 點(diǎn)
l “清掃”推行要領(lǐng)
n 清潔的含義
n 清潔的目的
n 清潔的特別說(shuō)明
n 推 行 要 領(lǐng)
n 目視管理的類(lèi)別
l 素養(yǎng)的含義
l 素養(yǎng)的目的
l 素養(yǎng)的特別說(shuō)明
l 有關(guān)素養(yǎng)的幾種觀點(diǎn)
l “素養(yǎng)”推行要領(lǐng)
l “素養(yǎng)”的做法/示例：
l 5S關(guān)聯(lián)圖
l 5S 推 進(jìn) 層 次 圖
3．5S活動(dòng)推行之步驟
l 步驟1：成立推行組織
l 步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)
l 步驟3：擬定工作計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。
l 步驟4：教育
l 步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
l 步驟6：實(shí)施
l 步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定
l 步驟8：查核
l 步驟9：評(píng)比與獎(jiǎng)懲
l 步驟10：檢討與修正
l 步驟11：納入定期管理活動(dòng)中
4.5S的實(shí)施
l 5S 巡 檢
l 5S 評(píng) 比
l 5S的宣傳及教育
l 提 案 管 理
l 推 行 失 敗 原 因
l How ? 成功
l 小結(jié)與作業(yè)