【培訓(xùn)受眾】股份公司、民營(yíng)企業(yè)的股東、董事會(huì)成員、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高級(jí)管理人員
【課程大綱】
模塊一、公司制度與公司治理
1.公司及公司制度
2.控制權(quán)及其治理概念
3.外部治理與內(nèi)部治理
4.公司治理演變
5.國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問(wèn)題
6.非上市公司制度與治理案例分析
模塊二、股東行為治理
1.股東會(huì)有效性
2.大股東行為規(guī)范
3.小股東利益保護(hù)機(jī)制
4.股東與管理者和諧關(guān)系
5.非上市公司股權(quán)案例分析
模塊三、決策治理
1.董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階
2.董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉
3.董監(jiān)會(huì)的績(jī)效評(píng)估
4.董事職業(yè)化培訓(xùn)計(jì)劃
5.董事決策信息化平臺(tái)框架
6.非上市公司董監(jiān)事會(huì)治理案例
模塊四、經(jīng)營(yíng)治理
1.契約精神的實(shí)現(xiàn)
2.適合的任免機(jī)制
3.高效的運(yùn)行機(jī)制
4.完善的激勵(lì)機(jī)制
5.全面的績(jī)效評(píng)價(jià)
6.CEO經(jīng)營(yíng)分析案例
模塊五、財(cái)務(wù)治理
1.真實(shí)的財(cái)務(wù)核算
2.恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)信息披露
3.如何反財(cái)務(wù)舞弊
4.財(cái)權(quán)優(yōu)化
5.讓主營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)
6.公司財(cái)務(wù)分析案例
模塊六、
內(nèi)部控制治理
1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析
2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
5.法律風(fēng)險(xiǎn)分析
6.企業(yè)
流程管理案例
模塊七、企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理
1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
2.員工參與度
3.投資者關(guān)系
4.社區(qū)與環(huán)境
5.商業(yè)公允價(jià)值鏈
6.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)關(guān)系案例