第三部分 方法篇
一、如何讓事情做得有效率---四項基本原則
1. 凡事均應有計劃原則
e) 如何將目標轉變成工作計劃
f) 怎樣制訂工作計劃
g) 如何實施對計劃的檢查
2. 做事情應該區(qū)分重點與非重點--20/80原則
a) 在客戶管理中的應用
b) 在個人工作中的應用
3. 時間管理的重要方法--學會使用艾森豪威爾矩陣
a) 重要的事情與目標相關
b) 緊急的事情有時間要求
c) 重要而緊急的事情如何區(qū)分？
4. 做事有序原則
a) 有序的流程SOP
b) 養(yǎng)成
5S工作習慣
二、減少時間占用的五大方法
1. 提升個人組織計劃能力
a) 學會三張表（年度規(guī)劃、月計劃、周計劃表）
b) 學會備忘錄（日工作計劃）
c) 模板練習：（個人）周工作計劃表
2. 如何處理他人打擾的方法（電話或沒有預約）
a) 一氣呵成會節(jié)省28%的時間
b) 練習：各種打擾分類排序
3. 學會監(jiān)督管理與處罰自己
4. 學習高效的會議管理方法
a) 高效會議POP原則：目標、計劃、結果
b) 會議四角色
5. 學習資料管理方法
三、學會目標管理原則
a) SMART原則
b) 目標管理9步法
c) 目標管理案例演示
d) 將組織目標轉化為個人目標
四、目標管理與時間管理的結合：一分鐘管理
a) 一分鐘目標設定
b) 一分鐘目標檢查
c) 一分鐘目標總結
五、目標的分解方法
a) 目標的分解：剝洋蔥法
b) 目標的分解：多杈樹法
六、目標管理案例
第四部分 實踐篇
一、管理游戲及小組分享：團隊時間管理與組織效率
二、編制“2012開門紅”工作指導書—運用高效目標管理與時間管理方法編制
第五部分 結束篇
一、問與答（Q & A）
二、現(xiàn)場PPT放映
三、講師贈言 合影留念
? 備注：課后提供管理輔助材料、管理工具包，包括許多實用表格、工具！