戰(zhàn)略績效管理
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課程大綱：
第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略
執(zhí)行力提升解決方案
互動：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心？
引例
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象本質(zhì)形成原因
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力解密：
戰(zhàn)略執(zhí)行力=目標(biāo)與責(zé)任+愿力+能力
“以戰(zhàn)略績效為主線，提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”管理解決方案介紹
戰(zhàn)略
績效管理工具介紹：
平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略
KPI、利益相關(guān)者
戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)入四步法簡介
第二部分 戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)入第一步——前期準(zhǔn)備
引例
前期準(zhǔn)備的流程
組建戰(zhàn)略績效管理變革團(tuán)隊(duì)
戰(zhàn)略績效管理建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃的編制
戰(zhàn)略績效管理前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)
收集所需資料清單
第三部分 戰(zhàn)略績效導(dǎo)入第二步 之 描述戰(zhàn)略你公司戰(zhàn)略
引例
戰(zhàn)略管理基本知識：
企業(yè)任務(wù)系統(tǒng)描述；公司戰(zhàn)略與BSC；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與BSC；職能戰(zhàn)略與BSC。
戰(zhàn)略地圖繪制技巧
集團(tuán)公司戰(zhàn)略與分子公司戰(zhàn)略之間的協(xié)同關(guān)系
案例介紹：中國最大的醫(yī)藥流通集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制成果演示
互動：模擬貴司戰(zhàn)略地圖
課堂練習(xí)：模擬貴司的戰(zhàn)略地圖
1、第一單元練習(xí) 分組模擬公司的戰(zhàn)略圖
2、第二單元練習(xí) 分組模擬單項(xiàng)戰(zhàn)略行動計(jì)劃表
部門戰(zhàn)略地圖繪制介紹
案例介紹：某公司某部門戰(zhàn)略地圖繪制成果演示
互動：模擬貴司某部門戰(zhàn)略圖
課堂練習(xí)：模擬部門的戰(zhàn)略地圖
1、第一單元練習(xí) 分組模擬部門的戰(zhàn)略地圖
2、第二單元練習(xí) 分組模擬填寫《部門戰(zhàn)略KPI定義表》
第二部分 戰(zhàn)略績效導(dǎo)入操作第二步 之
從戰(zhàn)略推導(dǎo)績效，建立公司與分級年度目標(biāo)與計(jì)劃
設(shè)定公司、部門年度目標(biāo)與計(jì)劃方法介紹
課堂練習(xí)：根據(jù)分子公司戰(zhàn)略圖，模擬貴司09年分子公司目標(biāo)與計(jì)劃
課堂練習(xí)：根據(jù)部門戰(zhàn)略圖，模擬貴司某部門09年部門目標(biāo)與計(jì)劃
戰(zhàn)略管理與績效管理的關(guān)系
如何根據(jù)年度目標(biāo)與計(jì)劃設(shè)計(jì)當(dāng)期責(zé)任人的績效考核指標(biāo)
咨詢案例演示：個人績效考核表模版演示
課堂練習(xí)：練習(xí)推導(dǎo)某部門負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，填寫《考核表》、《指標(biāo)解釋表》
課堂練習(xí)：練習(xí)推導(dǎo)某部門內(nèi)部員工考核指標(biāo)，填寫《考核表》、《指標(biāo)解釋表》
第三部分 戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)入第三步
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作系統(tǒng)，構(gòu)建戰(zhàn)略中心組織
引例
戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略績效管理制度設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略績效管理表單設(shè)計(jì)
咨詢案例演示：中國某集團(tuán)公司戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
第四部分 戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)入第四步
戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行實(shí)施
戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行實(shí)施的兩大階段
戰(zhàn)略績效管理實(shí)施應(yīng)當(dāng)注意的要點(diǎn)提示
現(xiàn)場答疑