職位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)
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課程大綱：
第一部分 崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟
頭腦風(fēng)暴
1、薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟
2、崗位評(píng)估在薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟中的地位
3、
薪酬管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)第一步—— 薪酬戰(zhàn)略
1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容
第二部分 崗位評(píng)估
引例
1. 什么是崗位評(píng)估？
崗位評(píng)估工具選擇：通用型與專用型評(píng)估工具介紹
基于計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)崗位評(píng)估工具
——佐佳七因素分析法
佐佳七因素指標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論原理
佐佳七因素指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
佐佳七因素指標(biāo)定義分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與操作注意要點(diǎn)
各職位等級(jí)分?jǐn)?shù)分布要求
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)崗位評(píng)估練習(xí)
第三部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1) 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2) 福利調(diào)查工具——福利問(wèn)卷（TO：人力資源部）
3) 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4) 福利深度分析方法——對(duì)比分析法
? 案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)比成果
第四部分 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
引例
1. 什么是薪資定位，薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
2. 不同薪資策略下薪資定位的方法
3. 中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則
4. 設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-崗位工資、能力工資、績(jī)效工資比例確定的原則
案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)
第五部分 福利設(shè)計(jì)
引例
1. 對(duì)福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義
3. 基本福利設(shè)計(jì)
4. 外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5. 關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表
第六部分 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
引例
1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)、表單體系設(shè)計(jì)
互動(dòng)：
崗位工資與崗位設(shè)置、評(píng)估
能力工資與能力素質(zhì)模型
績(jī)效工資與績(jī)效考核
現(xiàn)場(chǎng)答疑