培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)
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課程前言：
經(jīng)濟(jì)全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了更高的要求，如何構(gòu)建良性互動的
培訓(xùn)體系，鋪設(shè)企業(yè)人才儲備的有效途徑？企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？針對以上問題，我們提供了具操作性的方法、工具和實(shí)際操作案例，使學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)的構(gòu)建思路，掌握其實(shí)際操作技能，構(gòu)建企業(yè)需要的培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)建設(shè)方案。
課程目標(biāo)
系統(tǒng)掌握培訓(xùn)體系的構(gòu)建思路；
掌握培訓(xùn)體系構(gòu)建的實(shí)際操作技能；
掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)思路；
學(xué)會制定人才梯隊(duì)建設(shè)方案
培訓(xùn)收益
作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將：
陳述培訓(xùn)體系的構(gòu)成
運(yùn)用建立培訓(xùn)體系的流程和方法
制定人才梯隊(duì)建設(shè)方案
課程大綱:
單元一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成
1.什么是培訓(xùn)體系?
2.企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系？
3.建立培訓(xùn)體系的基本原則
4.培訓(xùn)體系的組成
5.建立培訓(xùn)體系的注意事項(xiàng)
單元二、建立培訓(xùn)體系的流程和方法
1.有效的培訓(xùn)管理系統(tǒng)
2.培訓(xùn)體系的建設(shè)
（1）制度建設(shè)
（2）課程體系的建立
（3）講師隊(duì)伍的建設(shè)
（4）搭建培訓(xùn)體系運(yùn)作平臺
單元三、人才梯隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃
1.企業(yè)人才梯隊(duì)職業(yè)通道分析與設(shè)計
2.企業(yè)人才梯隊(duì)層級設(shè)計
3.企業(yè)人才繼任計劃
4.企業(yè)人才儲備計劃
單元四、人才梯隊(duì)的選拔
1.人才梯隊(duì)的甄選基本原則
2.人才梯隊(duì)的甄選標(biāo)準(zhǔn)
3.甄選及面試的基本技巧
單元五、人才梯隊(duì)的培育
1.培養(yǎng)需求分析
2.培養(yǎng)實(shí)施與評估
3.人才培養(yǎng)方法設(shè)計
4.人才選拔
單元六、人才梯隊(duì)建設(shè)的管理
1.人才梯隊(duì)建設(shè)職責(zé)
2.人才梯隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)容
3.人才培養(yǎng)工作管理