企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法
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【課程背景】
企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大大問(wèn)題。這八大問(wèn)題是：
1. 沒(méi)有科學(xué)的薪資政策設(shè)計(jì)，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施脫節(jié)，員工薪酬沒(méi)有明確的導(dǎo)向作用。
2. 薪資的核發(fā)放沒(méi)有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小的差距，員工多勞不能多得；
3. 簡(jiǎn)單地實(shí)行提成制和計(jì)件形式的工資，企業(yè)組織對(duì)員工沒(méi)有必須有的凝聚力，員工的心難與企業(yè)組織融合，形成團(tuán)隊(duì)精神；
4. 對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)沒(méi)有科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資和福利保險(xiǎn)之間的比例，沒(méi)有合理性論證，各部分不能起到應(yīng)該有的激勵(lì)作用；
5. 員工不知道自己工作一天、一月能拿多少錢，企業(yè)的勞動(dòng)投入，對(duì)激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展努力作貢獻(xiàn)的作用不直接；
6. 員工薪資的發(fā)放沒(méi)有讓人服氣的依據(jù)，不得不采取秘薪的形式，這有效地避免了相互攀比帶來(lái)的抱怨，但也因此降低了激勵(lì)作用；
7. 獎(jiǎng)金不是員工超崗位職責(zé)貢獻(xiàn)的體現(xiàn)，按人頭平均發(fā)給，成了一種平均化的福利，使這一部分的勞動(dòng)投入成了沒(méi)有作用的浪費(fèi)；
8. 在員工薪資的發(fā)放時(shí)間上的沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃和限定，隨意性大，不僅降低了薪資對(duì)員工工作的激勵(lì)作用，甚至還招來(lái)抱怨和不滿；
您企業(yè)也存在這些令您頭痛不已的問(wèn)題么？本課程可幫您理清解除的思路和方法。
【培訓(xùn)目的】
讓培訓(xùn)參與人，系統(tǒng)掌握員工薪酬管理規(guī)范化實(shí)施的思路和方法，能根據(jù)各自的實(shí)際，制定員工薪酬管理規(guī)范化實(shí)施方案，并貫徹實(shí)施。
【主要內(nèi)容】
1. 企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)必須完成的工作事項(xiàng)內(nèi)容；
2. 企業(yè)薪酬管理政策必須有的內(nèi)容；
3. 薪酬管理政策要解決的兩個(gè)問(wèn)題
4. 制約企業(yè)薪酬管理政策選擇的五個(gè)因素
5. 企業(yè)的三類薪酬管理政策
6. 企業(yè)薪酬管理政策制定的思路和方法；
7. 選擇薪資總額的管理方法
8. 服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的薪酬總額確定方法
9. 服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的薪酬總額核定計(jì)算
10. 服務(wù)于人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬總額確定方法
11. 服務(wù)于支薪能力限制的薪酬總額確定方法
12. 企業(yè)不同職類員工薪酬結(jié)構(gòu)界定的思路和方法；
13. 企業(yè)員工基礎(chǔ)工資核定管理制度必須有的內(nèi)容；
14. 基礎(chǔ)工資也必須有充分的激勵(lì)作用
15. 選擇確立企業(yè)的薪資體系的兩個(gè)要求
16. 選擇確立企業(yè)薪資體系的六個(gè)要求
17. 企業(yè)員工基礎(chǔ)工資核定管理的思路和方法；
18. 薪點(diǎn)工資實(shí)施的十四步程序
19. 薪點(diǎn)工資實(shí)施的要素排序比較歸位法的操作實(shí)例
20. 最高和最低限額確定方法
21. 工資率計(jì)算公式及崗位薪點(diǎn)工資計(jì)算公式
22. 崗位等級(jí)工資實(shí)施操作的五步程序
23. 其它六種形式的工資體系介紹
24. 企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)工資核定管理制度必須有的內(nèi)容；
25. 獎(jiǎng)勵(lì)工資產(chǎn)生激勵(lì)作用的三個(gè)條件
26. 企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)工資核定管理的五個(gè)方法；
27. 企業(yè)員工附加工資核定管理制度必須有的內(nèi)容；
28. 企業(yè)員工附加工資核定管理的思路和方法；
29. 企業(yè)員工福利保險(xiǎn)享有管理制度必須有的內(nèi)容；
30. 企業(yè)員工福利保險(xiǎn)享有管理的思路和方法；
31. 企業(yè)員工薪資支付管理制度必須有的內(nèi)容；
32. 企業(yè)員工薪資支付管理的思路和方法；
33. 員工薪酬不同部分與績(jī)效考核得分掛鉤的核定辦法；
34. 員工薪酬不同部分的核發(fā)支付管理的思路和方法；
35. 薪酬方案調(diào)整的方法和程序