培訓體系規(guī)劃與管理
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課程收獲：
1、理解培訓的意義及在公司中的戰(zhàn)略作用
2、了解企業(yè)
培訓體系建立的關(guān)鍵因素
3、掌握培訓培訓體系規(guī)劃的方法和工具
4、提升培訓系統(tǒng)管理能力
課程提綱：
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析
a) 透過問題看競爭
b) 了解競爭分析問題
二、企業(yè)培訓與培訓體系的價值
a) 市場競爭與企業(yè)培訓
b) 市場銷售與人力資源開發(fā)與管理
c) 企業(yè)培訓的核心價值
三、培訓體系建立需求分析
a) 企業(yè)競爭狀況分析
b) 企業(yè)領(lǐng)導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀
c) 企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析
d) 企業(yè)管理基礎(chǔ)與培訓情況分析
四、企業(yè)培訓體系建立的關(guān)鍵因素
a) 組織目標明確程度
b) 企業(yè)投入的資源匹配狀況
c) 組織關(guān)系的定位是否合理
d) 領(lǐng)導者的意識與支持
e) 培訓管理者的自身能力
五、企業(yè)培訓體系的規(guī)劃
a) 培訓體系目標確定
b) 培訓管理組織系統(tǒng)
c) 培訓對象分析與劃分
d) 培訓資源分析與規(guī)劃
六、企業(yè)培訓體系的規(guī)劃內(nèi)容
a) 培訓策略與目標
b) 培訓組織結(jié)構(gòu)
c) 內(nèi)部培訓師資培養(yǎng)
d) 內(nèi)部培訓教材規(guī)范
e) 外部培訓資源管理
f) 培訓操作與管理流程
g) 培訓績效的評估與管理
七、企業(yè)培訓管理創(chuàng)新與發(fā)展
a) 目前企業(yè)培訓管理問題分析
b) 成長管理與培訓管理的區(qū)別
c) 企業(yè)成長管理原則與應用
八、企業(yè)培訓管理實戰(zhàn)應用互動
a) 規(guī)劃好的培訓計劃如何成功實施？
b) 正確界定培訓管理的角色：管事還是管人？
c) 培訓管理規(guī)劃與制度自上而下做，還是從下而上推？
d) 如何協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系？
e) 企業(yè)培訓體系建立疑難問題解答