潛能測(cè)評(píng)與人力資源管理工作務(wù)實(shí)
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課程目標(biāo)：
從業(yè)務(wù)操作角度詮釋
人力資源管理原理，解決HR主管工作疑難與困惑；
洞察人性心理與行為特征，認(rèn)識(shí)自我，理解他人，提升職場(chǎng)協(xié)作與溝通能力；
了解CPQ人才測(cè)評(píng)與崗位匹配原理，提高人才選拔、培育、任用實(shí)效方法．
課程大綱：
一、 人力資源管理務(wù)實(shí)
a) HR管理工作問題收集與分析
b) 企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)
c) HR管理的核心原則與規(guī)律
二、 人力資源開發(fā)與管理核心
a) 一個(gè)令美國(guó)企業(yè)管理震驚的事實(shí)
b) 先天VS后天
c) 工作成功的五大要素
d) 人性需求冰山模型
三、 人才評(píng)價(jià)技術(shù)與員工的潛能優(yōu)勢(shì)識(shí)別
a) 人才測(cè)評(píng)要素與原理
b) 人才測(cè)評(píng)常用方法
c) CPQ潛能測(cè)評(píng)技術(shù)原理
l 二大潛能驅(qū)動(dòng)力
l 四類性格與行為風(fēng)格
l 八大潛能要素
課堂練習(xí)：性格課堂測(cè)試
四、 潛能識(shí)別在HR管理工作中的應(yīng)用
a) 潛能優(yōu)勢(shì)與
勝任素質(zhì)能力模型
b) 擦亮你的眼——潛能人才選拔
l 人才甄選流程
l 工作表現(xiàn)預(yù)測(cè)比較調(diào)研
l 勝任能力與崗位匹配技術(shù)
c) 洞察他的心——潛能人才培育
l 潛能維度與績(jī)效曲線
l 潛能培育優(yōu)化策略
五、 案例分析與互動(dòng)答疑
a) HR管理實(shí)踐應(yīng)用案例分析
b) 實(shí)際HR管理工作互動(dòng)答疑