非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)營(yíng)管理
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課程收益：
了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語(yǔ)言隱含的財(cái)務(wù)信息；
建立起清晰的成本控制意識(shí)；
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
掌握納稅籌劃基本方法；
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理．
課程大綱：
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理概述
管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
企業(yè)償還能力分析
周轉(zhuǎn)能力分析
獲利能力分析
成長(zhǎng)能力分析
財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字
產(chǎn)品銷(xiāo)售量
損益平衡點(diǎn)
原材料購(gòu)買(mǎi)比例
銀行對(duì)賬單
積壓的訂單
退貨記錄
員工人數(shù)
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
從管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的
稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROS、ROA、ROE
風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力
營(yíng)運(yùn)資本分析：資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
案例分析：分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況，并做出整做評(píng)價(jià)
為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么？
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色
全面預(yù)算管理的功能
案例：一個(gè)著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎么樣的？
全員參與的預(yù)算管理
案例：基層主管的的預(yù)算管理技巧
預(yù)算編制的管理
預(yù)算編制的流程和邏輯
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
什么類(lèi)型的預(yù)算最適合本企業(yè)
將預(yù)算當(dāng)做項(xiàng)目來(lái)管理
各部門(mén)人員的責(zé)任劃分
各部門(mén)之間與部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
預(yù)算的有效執(zhí)行與跟蹤
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有力保障
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
利于預(yù)算控制成本費(fèi)用、減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報(bào)告
如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
預(yù)算的考核
企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)
市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
紅海戰(zhàn)略——生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三種有效改善成本的組織模式
成本分析與控制
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用
如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤(rùn)水平
如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理
如何針對(duì)沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
存貨管理
案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
管理者的成本控制
企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
案例分析：規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
綜合分析：提高利潤(rùn)的方法
系統(tǒng)的成本分解——各部門(mén)通過(guò)那些環(huán)節(jié)影響公司成本
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
內(nèi)部控制的理論框架
為何需要內(nèi)部控制
什么是COSO？COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容
內(nèi)部控制的局限性
內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行
內(nèi)控人員的職責(zé)
內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
如何確定和分解目標(biāo)
如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估
內(nèi)部審計(jì)
如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)？
內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制
案例分析：中航油的倒下
企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅務(wù)問(wèn)題
貨物采購(gòu)中涉及的稅收
銷(xiāo)售貨物會(huì)涉及的稅收
投資、融資中涉及哪些稅收
經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行中應(yīng)注意的稅務(wù)問(wèn)題
企業(yè)重組的稅收風(fēng)險(xiǎn)
與境外公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)應(yīng)如何控制稅收風(fēng)險(xiǎn)？
如何做藝術(shù)的稅務(wù)籌劃？
稅務(wù)籌劃的技巧與手段
稅務(wù)籌劃與避稅
如何進(jìn)行有效地稅收籌劃管理
建立有效地內(nèi)部稅務(wù)控制體系
稅務(wù)籌劃需要哪些人員和部門(mén)參與？
案例分析：劉曉慶逃稅案
與稅務(wù)機(jī)關(guān)的相處之道
稅務(wù)局內(nèi)部的組織架構(gòu)
稅務(wù)局如何確定檢查的目標(biāo)？
如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)的日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查？
企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制
信用與應(yīng)收帳款管理
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
建立有效地信用管理體系
信用評(píng)估方法及合理的信用政策
合理使用風(fēng)險(xiǎn)回避的工具來(lái)保障收款安全
客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
客戶(hù)資信管理
識(shí)別客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)的方法
應(yīng)收帳款管理
應(yīng)收賬款管理制度與流程
應(yīng)收賬款管理關(guān)鍵指標(biāo)
案例分析：失敗的長(zhǎng)虹
企業(yè)的績(jī)效管理
企業(yè)績(jī)效管理的有效工具
EVA管理體系
平衡積分卡的運(yùn)用
企業(yè)績(jī)效管理的困惑
組織績(jī)效管理與崗位績(jī)效管理，誰(shuí)先誰(shuí)后？還是同時(shí)推進(jìn)？
如何確定適宜的目標(biāo)指標(biāo)，并將其分解落實(shí)到不同的部門(mén)和崗位？
怎樣才能消除績(jī)效管理的“額外感”？
如何有效實(shí)施中高層管理人員的績(jī)效考評(píng)？
怎樣把績(jī)效管理與員工的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)？
銷(xiāo)售增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題分析
銷(xiāo)售增長(zhǎng)管理的重要性
銷(xiāo)售增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)控制
羅伯特·希金斯——可持續(xù)增長(zhǎng)率
在不同的可持續(xù)增長(zhǎng)率下的企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
企業(yè)適應(yīng)或控制銷(xiāo)售增長(zhǎng)的手段
財(cái)務(wù)思維下的簡(jiǎn)單營(yíng)銷(xiāo)管理
財(cái)務(wù)量化彰顯營(yíng)銷(xiāo)增值利益
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分類(lèi)算賬
優(yōu)化分類(lèi)
產(chǎn)品的算賬對(duì)比
財(cái)務(wù)讓營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇更清晰
以最佳經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行產(chǎn)品組合
用財(cái)務(wù)的眼光量體裁衣，選擇渠道
平衡量本利，選擇最佳銷(xiāo)量增長(zhǎng)模式
從經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)角度看營(yíng)銷(xiāo)使費(fèi)用不再沉重
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)分析
項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制
項(xiàng)目計(jì)劃與成本預(yù)算
項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度中的財(cái)務(wù)控制
項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制
項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響
綜合練習(xí)：如何不讓此項(xiàng)目“半途而廢”？
投資項(xiàng)目分析與決策
投資分析的主要工具及方法
通過(guò)分析數(shù)據(jù)作出正確的判斷
并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策
建立正確有效的評(píng)估審核流程